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        如何讓企業(yè)領導,成為企業(yè)發(fā)言人?

        有沒有發(fā)現(xiàn),通常情況下,老板發(fā)一條朋友圈獲得員工點贊的幾率,普遍要高于普通員工。

        為什么會出現(xiàn)這種情況?

        高管們的新?lián)?,來?/strong>

        你可能會認為,愿意給老板朋友圈點贊的因素有很多,并不一定都是因為老板說得好。

        但仔細推敲下,其實大部分情況應該還是,員工更愿意主動關注老板在說什么,說得對不對。這種“流量”吸引力,就是企業(yè)高層的天然影響力。

        如果這是對內(nèi)的普遍情況,企業(yè)高管對外部受眾有沒有影響力呢?

        從實例角度看,今天有一大批耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)CEO,活躍的他們儼然成為了企業(yè)的發(fā)言人、代言人,更在某種程度上發(fā)揮出了品牌代言人的效果。還有下場直播帶貨的,個人角度的新聞稿、登上品牌的出街廣告,出沒在媒體采訪內(nèi)容中的各家企業(yè)領導,案例比比皆是。

        再從數(shù)據(jù)上看,美通社母公司Cision最新推出的重磅報告:《2024全球企業(yè)傳播報告》中(點擊此處下載報告),有一項調(diào)查數(shù)據(jù)就顯示:全球公關傳播人士普遍認為:企業(yè)高管的影響力出現(xiàn)大幅提升,目前位居7大類影響力人群中的第2名。

        如何讓企業(yè)領導,成為企業(yè)發(fā)言人?

        這一調(diào)研結(jié)果有力地說明了:如今,企業(yè)高管無論是對內(nèi)對外,都有著很強的影響力。

        由此可見,2024年企業(yè)傳播的重擔,高管們也應該考慮要擔起來了。

        可是,一定要擔嗎,又該如何擔?

        下面帶著這兩個核心問題,作者與大家一起分析,并結(jié)合美通社近期舉辦的線下活動《2024新傳播啟示錄》中,演講嘉賓——資深的獨立咨詢顧問、前500強企業(yè)新聞發(fā)言人苗奕女士的相關觀點。

        如何讓企業(yè)領導,成為企業(yè)發(fā)言人?

        獨立咨詢顧問、前500強企業(yè)新聞發(fā)言人:苗奕

        企業(yè)高管:我還有選擇嗎?

        有的PR看到這個話題,可能會擔心兩種情況:

        1. 我們的老板性格低調(diào),估計不太能出山;
        2. 我們的團隊缺乏塑造領導發(fā)言人的實操經(jīng)驗,不知從何入手;

        下面我們先解決問題1。

        首先,要說服老板,就應該從客觀角度去分析,為什么他們有影響力。

        1)他們擁有決策權(quán),對企業(yè)員工和核心利益相關群體,有著很直接的影響力,而在公眾眼中,他們本身就是企業(yè)和品牌的代表,也是對外溝通的重要渠道,更代表著一家企業(yè)的聲譽。

        2)他們具備較高的商業(yè)視野與戰(zhàn)略性思維,其言論往往有含金量,會產(chǎn)生較強的作用,也會成為媒體記者們樂于關注和采訪的對象。

        3)企業(yè)需要人格化的表達,消費者也希望通過更親切、更生動的內(nèi)容去了解一家企業(yè)的內(nèi)蘊與文化,以及品牌價值。

        種種因素加之下,企業(yè)領導人有著自帶的“天然流量”。

        其次,我們還要給老板分析,他們有哪些特別的好處。

        1)企業(yè)需要人格化的表達與溝通,但社交渠道的“人格化”表達往往過于泛娛樂,而缺少專業(yè)度,這并不利于與利益相關群體溝通。也因此,一個既擁有專業(yè)度,又可以帶一點有趣輕松感的企業(yè)領導發(fā)言人,就是很平衡的選擇。

        2)今天找名人替企業(yè)發(fā)聲,往往面臨著:花費高、不穩(wěn)定因素多、執(zhí)行難度高、品牌調(diào)性難匹配等問題。企業(yè)高管們又省錢,品牌匹配度高、執(zhí)行配合度高、八卦緋聞少的優(yōu)勢就凸顯出來了。

        另外還有的企業(yè)找虛擬代言人,但一個虛擬IP能不能火,能火多久,后續(xù)要投入多少的內(nèi)容運營,這又是一個接一個的問題,是有成本,且充滿不確定性的決策。我們知道,商業(yè)決策最不喜歡的就是不確定性。

        3)我們處在一個“生成式內(nèi)容”的AI洪流中,也正是在這種人機交流越來越頻繁的狀況下,人與人之間的真誠交流,才變得愈發(fā)可貴。

        由此可見,企業(yè)高管們,的確是時候上場了。

        而這個上場,又應該如何上?我們接下來從苗奕女士的專業(yè)分享中解答問題2。
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        領導如何成為企業(yè)的最佳發(fā)言人?
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        企業(yè)領導成為企業(yè)的發(fā)言人,不僅可以發(fā)布演講內(nèi)容、作為代表人物與企業(yè)成員溝通或與媒體記者溝通,還可以定期發(fā)布個人角度的新聞稿件與核心利益群體溝通,此外在處理公關危機時也應該承擔相應的溝通責任。但具體落實下來有哪些方法可以遵循呢?
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        問題1:如何選擇合適的企業(yè)發(fā)言人?
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        苗奕女士建議,企業(yè)常規(guī)情況下選擇企業(yè)發(fā)言人,一般要遵循以下6個要點,其中一些要點是企業(yè)高管普遍具備的,但還有的因素可能缺乏認知,需要為領導做相關的培訓。
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        1. 熟悉企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)品、文化
        2. 專業(yè)權(quán)威,表達清晰
        3. 對媒體及大眾傳播有一定了解
        4. 對于企業(yè)充滿信心和激情
        5. 真誠可信,溫和堅定,抗壓能力強
        6. 與企業(yè)和品牌的形象氣質(zhì)相符充滿魅力
        問題2:如何用制度,規(guī)范企業(yè)領導人發(fā)言?
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        企業(yè)領導對外發(fā)言時,他的言行影響力很高,所以必須要有明確的制度來規(guī)范其發(fā)言內(nèi)容。
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        例如,制定明確的信息披露原則,哪些問題不能涉及,只能涉及哪些問題?
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        其次,要通過發(fā)言人培訓,來不斷提升企業(yè)高管的溝通技巧。
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        最后,盡量每一次發(fā)言都要做足充分的準備。
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        此外還要注意不能踩到一些雷區(qū),如,不做猜測、臆斷、不說沒有依據(jù)的內(nèi)容,對敏感問題的處理等等。
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        問題3:有哪些實操的企業(yè)領導人發(fā)言技巧?
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        苗奕女士又分享了四個細節(jié)方法:
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        1、了解哈貝馬斯公共交往的理性目標。
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        雖然傳播方式和渠道經(jīng)歷了許多變化,但企業(yè)以誠為本、表達真實,依然是溝通時的基本原則,企業(yè)的傳播內(nèi)容、發(fā)言等溝通內(nèi)容永遠不能超越企業(yè)的實際情況,要言行一致。
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        如何讓企業(yè)領導,成為企業(yè)發(fā)言人?
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        2、運用羅伯特迪爾茨的邏輯模型。
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        企業(yè)領導應該將金字塔上三層的內(nèi)容:精神愿景、身份角色、價值觀深深烙印,來影響并主導金字塔的下三層內(nèi)容,應該具備怎樣的能力,做怎樣的產(chǎn)品與傳播內(nèi)容,使之一脈相承。
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        如何讓企業(yè)領導,成為企業(yè)發(fā)言人?
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        3、使用信息房做信息梳理。
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        每一次企業(yè)領導的發(fā)言,都需要準備一個內(nèi)容梳理框架。苗奕女士分享了一個常用的信息房模型(下圖)。PR不僅要幫助領導梳理發(fā)言中的不同核心信息,還要準備相關的論據(jù)論點。此外,金黃色的煙囪代表著更有利于傳播的金句,所以要針對不同的信息準備相應的金句,使領導的發(fā)言更易被記住和使用。
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        如何讓企業(yè)領導,成為企業(yè)發(fā)言人?
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        4、學會找到傳播內(nèi)容的“甜蜜點”。
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        所謂傳播內(nèi)容的甜蜜點,就是說我們在做企業(yè)傳播時,不要只想著講自己的產(chǎn)品有多好,而是要先了解受眾在關心什么、喜歡什么,然后再回頭看看企業(yè)的內(nèi)容能否在滿足用戶內(nèi)容興趣點的基礎上,聯(lián)結(jié)到自己的產(chǎn)品與服務上來,找到結(jié)合點。所以,用戶的興趣點+產(chǎn)品的結(jié)合點,就是傳播內(nèi)容的甜蜜點。
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        最后,我們也再次以苗奕女士的觀點作為本文結(jié)尾,關于企業(yè)領導為什么要成為企業(yè)發(fā)言人的理由,她總結(jié)的優(yōu)勢如下:
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        • “人格化”,增加企業(yè)和品牌的親切度和信任感
        • 在社交化傳播中獲得更多關注,增加互動機會
        • 提升企業(yè)和品牌在公眾心目中的形象
        • 確保企業(yè)對外溝通的質(zhì)量和效果
        • 確保企業(yè)遇到危機時對外溝通的質(zhì)量和效果

        您也可以關注“美通說傳播”的公眾號:prnewswire

        原創(chuàng)文章,作者:凱龍,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://m.wy520.cc/blog/archives/25150

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