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        前程無憂HR派分享會:數字融合下的制造業人資未來管理模式

        2023-04-24 14:56 5869

        上海2023年4月24日 /美通社/ -- 2012年到2021年,我國制造業增加值從16.98萬億元增長至31.4萬億元,占全球比重從22.5%提高到近30%。作為經濟的主引擎,我國制造業正處于從傳統制造轉向智能制造的轉型升級中。伴隨數字技術創新與制造業的深度融合,制造業企業推動業務流程再造和組織變革的同時,也迫切需要構建面向未來的人才隊伍。

        未來的人才和客戶在哪里?Z世代即是企業招募的對象也是潛在的顧客,更早、更深入地讓在校的學生們看到企業,了解雇主,成為了企業的共識。同時,在云計算、物聯網、智能管理等場景的應用升級下,制造業擺脫傳統形象的組織再造也需要被更多的年輕一代看到。

        Z世代制造人才有何不同?智能化、信息化為支撐的制造業服務化變革下對制造業企業人力資源結構帶來怎樣的挑戰?4月21日,前程無憂旗下人力資源專業平臺"HR派"圍繞"智造·智招新趨勢"主題進行了校園人才吸引和保留實踐分享會,近50家企業人力資源負責人到場聆聽與交流。


        前程無憂CEO甄榮輝首先從"變與不變"做了開場分享,"2023年仍是不確定的一年,面臨諸多數字化挑戰,數字化正在顛覆人們的做事方法。從數字化廣泛的應用來看,它的刺激大于它的驚喜。隨著Z世代逐漸步入職場,他們全新的理念,也是我們需要面臨的變化。但是,人才是不變的,人力資本作為企業最大的競爭力也是不變的,人才實力作為企業發展的前提也沒有變,培養未來企業生存的能力,仍然是我們最關鍵的話題"

        甄榮輝表示,人力資源當下都在提降本增效、增加敏捷性,這些變革的管理,HR們都站在前線,在企業的數字化里面,HR一直都是一個樞紐。前程無憂希望通過"HR派"這樣一個組織,更好地分享人力資源未來的管理模式,幫助企業建面向未來的人才隊伍。

        在隨后的主題分享中,安謀科技聯席組織發展&人力資源負責人曹金昌,中國寶武人力資源部高級經理阮威,吉利控股集團全球校園和雇主品牌平臺總監童部林分別從《組織發展賦能智能制造》、《HR數字化轉型實踐及設想》和《"向前,更近一步"校園招聘數字化轉型》三個不同主題進行了分享。

        安謀科技聯席組織發展&人力資源負責人曹金昌在分享中,從"智能制造面對的多重困境與五大難點"、"組織如何應對"和"賦能智能制造"三個角度,闡述了組織發展如何賦能智能制造。他認為,隨著大數據、人工智能等技術深入各行各業,人力資源正經歷從傳統向數字化的轉型。人才作為企業高質量發展的新引擎,企業對招聘效率與精度的要求逐年遞增,但是VUCA時代下,九成的制造業企業存在組織力不足的問題。

        擁有多年組織發展經驗的曹金昌說,"招聘的問題有時候可能不僅僅只是招聘的問題,同一緯度產生的問題,不能用同一緯度的思維解決"。他分享到,一家企業無法單一復制其他企業的組織發展之路,但組織發展其背后的邏輯卻適用于每一家企業,都需要經歷診斷、變革、效能評價三個環節來實現理想狀態的過程。

        面對高速、高幅度、顛覆性的社會發展,組織發展已成為企業必備的底層邏輯。曹金昌坦言HR需要保持危機感,智能化是趨勢、也是未來所有企業必須要走的方向,HR在組織發展變革期起到重要的作用,甚至可以推動企業的成功,現在擺在HR面前的只有蛻變或者淘汰。


        中國寶武人力資源部高級經理阮威在分享中,闡述了數字化轉型在賦能具體業務、改革組織形態、搭建內部人才庫、打造特色雇主品牌等方面的優勢。以"中國寶武引才空間站"為案例,解析制造業企業發展需要和市場前沿趨勢帶來的迭代需求,以及如何通過搭建"3個入口5個系統"為主體的平臺架構,以滿足雇主展示、崗位發布、簡歷收取、簡歷篩選、在線測評、人員背調、在線面試、offer發放等八大需求,并進一步升級實現品牌建設、內部市場、統一引才、產教融合和市場感知五大主要功能。

        同時,阮威認為,人力資源中一切數字化技術和工具的底層邏輯關鍵點在于"共享",通過共享大量的數據助力決策。制造業企業,尤其是鋼鐵生產企業先前的招聘方式相對較為傳統,需要數字化轉型提升招聘活力,并通過平臺的數字化篩選和分析提高人崗匹配度,帶來更高的人才質量。


        吉利控股集團全球校園和雇主品牌平臺總監童部林在分享中說道,"汽車新四化背景下,汽車行業需要前沿人才創造新的機會點與增長點,但同時,企業所需求的前瞻技術型人才數量相對少、技術人才就業選擇多、機會好,企業競爭壓力大"。他認為,Z世代渴望能有一個平臺認可他們的價值,給予他們機會和空間來展示自我、釋放實力,實現個人價值和公共價值。對于Z世代的吸引與保留,企業不用迎合所有潮流,更應該突出雇主的差異化價值。

        童部林以《快樂職場在吉利》、《隨機和不同崗位同事拍合照》等短視頻,以及吉利校招綜藝《出發吧!職場》為案例,分享如何打破傳統車企的刻板印象。他認為,校招數字化下,企業需要學會營銷自己,講好自己的雇主名片,才能跨越年代鴻溝,與Z時代的人實現對話。同時,需要建立起一整套完整的從需求到人才成長的數字化工具,形成標準化的人才數據鏈路,通過數據賦能招聘渠道的獲取能力。

        作為前程無憂旗下HR專業人士分享和交流的平臺,HR派致力于傳播和交流人力資源前沿和實踐,發現和探討人才管理新技術與應用、人才市場動態變化,彰顯提升人力資源管理者的價值和影響。

        消息來源:前程無憂
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