活动当天，三亚市旅文局局长、市旅游发展局党委书记（兼）黄兴，复星旅文执行董事、首席执行官鲍将军等嘉宾出席活动并发言。

复星国际董事长郭广昌表示，复星将立足自贸港封关新起点，以"文旅和智能制造"双核心产业为引擎，持续深耕海南，助力三亚打造国际顶级度假目的地，推进国际旅游消费中心建设，不断贡献复星力量。

三亚城市文化新地标启建 计划2028年投入使用

当天上午，受邀嘉宾通过打板方式，共同开启了海棠演艺中心的启动仪式。

"三亚拥有自贸港独特的政策优势，演艺产业纳入自贸港鼓励类产业目录，叠加省、市两级多重扶持政策，形成了全国稀缺的投资利好优势。"三亚市旅文局局长、市旅游发展局党委书记（兼）黄兴致辞时表示，三亚将依托海棠演艺中心为重要平台，创新打造"电影节+大秀+旅游"融合新业态，持续引进优质国际演艺资源，深化跨国文化产业合作，努力将三亚打造成为自贸港文化对外开放、中国文化出海的前沿窗口，以及影视产业国际化发展的重要桥头堡。

作为三亚市政府主导建设的市级重点文旅工程，该项目座落于"国家海岸"三亚海棠湾，围绕"一枝海棠"的设计理念，采用一主多副的海棠花瓣布局，总占地约3.6万平方米，建筑面积约3.7万平方米，预计2028年12月正式投入使用。

其内部空间配置完善，且硬件顶配，全面对标戛纳国际知名电影节设施标准。其中就包含1200座主礼堂、400座多功能厅、2个专业级放映厅、3个专业级审片室，是三亚为数不多可完整承接国际电影节全流程活动的专业化文化场馆。

海棠演艺中心的功能齐全，汇集电影节庆、演艺演出、艺术展览、文化休闲等四大功能于一体，可一站式承接电影节开闭幕式、颁奖盛典、红毯仪式、IP演艺大秀、影片首映、剧组交流等各类高端文化活动。

项目建成后，将作为海南岛国际电影节的永久会址。海南岛国际电影节自2018年开始举办，设有开幕式、"金椰奖"竞赛评奖、电影展映、金椰论坛、金椰嘉年华、闭幕式暨"金椰奖"颁奖典礼等活动。截至目前，已吸引全球100多个国家和地区近三万部影片参赛参展，汇集了世界各地著名导演、演员、编剧等上千人。

该电影节致力于打造成国际化、专业化、市场化和时尚化兼具的国际电影节，旨在促进中外电影文化交流，提升海南的文化软实力和国际影响力。

正是凭借与"海南岛国际电影节"等具备世界影响力的知名IP独家绑定，海棠演艺中心将致力于打造成为三亚城市文化新地标，补齐三亚对高端演艺、国际影展等场馆设施需求的空缺。

复星"双地标"项目迎里程碑进展 助三亚文旅产业提质升级

今年，是海南自贸港封关运作元年，叠加国家"十五五"规划纲要首次明确"旅游强国"的建设目标，三亚文旅高质量发展迎来了重大历史性机遇。作为适配自贸港封关建设的核心文旅载体，海棠演艺中心落成后，将重塑三亚文旅消费场景、优化全域服务体系，为三亚文旅转型升级，注入新的动能。

海棠演艺中心是海南超级地中海项目规划落地的重要文旅业态板块，其启动建设，还意味着该项目迎来了新的里程碑进展。

2024年10月启动的海南超级地中海主打"未来科技文明"，将围绕"IP集群、地标矩阵、内容体系"核心，打造"人与自然、AI科技交融共生"的未来度假综合体。该项目原定规划中就涵盖了文化演艺、高奢酒店、时尚运动、冲浪和潜水等多元化产品业态。

复星国际联席CEO、复星旅文董事长徐晓亮表示，作为复星重点布局海南三亚的文旅项目之一，海南超级地中海对复星而言已不只是一个项目，更是对文旅行业未来的探索与实践。

复星长期深耕海南，坚持打造"既叫好、也叫座"的精品文旅项目。其旗下三亚•亚特兰蒂斯多年来就连续领跑海南高端文旅赛道，已累计接待游客近4000万人次、纳税超30亿元，2026年依托自贸港免签和封关红利，入境游客营收也实现大幅增长，充分验证了海南高端文旅的巨大潜力。

未来，超级地中海项目建成后，会与三亚•亚特兰蒂斯形成"双地标"超级旅游度假集群，助力三亚构建起"休闲度假+文化艺术+国际交流"的全新文旅生态，全面拉升城市高端文旅水平，提升城市文旅核心竞争力。

此次参与海棠演艺中心的配建工作，是复星以产业力量参与海南自贸港文化基础设施建设、服务三亚文旅升级的重要实践，也是复星深度参与海南自贸港建设、深耕区域文旅产业战略落地，并持续扎根海南自贸港、助力区域高质量发展的责任担当。

鲍将军在致辞时表示，复星旅文将继续践行长期深耕发展理念，依托海南超级地中海和三亚•亚特兰蒂斯两大"双地标"项目，助力三亚打造世界一流的旅游目的地。

复星旅文打造的超级度假村和超级度假区等高端度假产品，因注重"度假+在地文化"的融合创新，并将赛龙舟、包粽子、制香囊等端午传统民俗融入度假产品，而备受消费者青睐出圈。

其中，Club Med丽江和桂林两家国内阳光度假村总收入较去年同期增长4%；东南亚阳光度假村出境游收入则同比增长18%；三亚•亚特兰蒂斯度假区酒店入住率同比去年增长12个百分点，总收入增长6%，入境游客人数则同比增长2倍。

Club Med出境游收入实现翻倍式增长

端午期间，Club Med地中海俱乐部通过线下快闪品牌造势与全国度假村场景落地相结合的全域运营模式，有效拉动了品牌声量与经营业绩双向提升。

6月19日至7月18日，运营76年之久的地中海俱乐部将上海前滩太古里80米廊桥变身为"全球度假时空漫旅长廊"，打造沉浸式环球度假场景体验，依托端午限时福利活动精准触达都市客群，完成暑期度假市场的前置种草。

在地中海俱乐部度假村板块，品牌依托全国多地度假村对"端午与在地非遗民俗"主题的运营，创新假日产品供给，使得市场转化成效显著。

数据显示，自6月18日至6月21日4天，Club Med地中海俱乐部•桂林度假村平均每日房价同比上涨超14%。

出境游方面，地中海俱乐部东南亚阳光度假村收入同比增长18%。其中，普吉岛和民丹岛等度假村的核心项目业绩收入，也实现翻倍式增长。

产品差异化迭代 度假村打造细分度假标杆

面对同质化竞争加剧的周边度假市场，Club Med地中海•白日方舟和Club Med地中海•邻境系列度假村，持续推进产品差异化升级，结合属地文化、季节特色与场景创新，构建起独特的假日消费场景。

端午期间，白日方舟和邻境系列峰值多个酒店满房，该系列七个度假村的客房收入增长7%，总收入相比同期也增长6%。其中，Club Med 地中海白日方舟・龙坞度假村RGI（酒店市场份额指数）甚至超过同期间同行酒店的10%。

其中，Club Med地中海白日方舟•太仓度假村通过创新"国风文化+冰雪度假+异域餐饮"等融合模式，假期实现连续两日满房。

其独创的盛夏冰雪端午系列活动，如雪地迷 "粽" 寻宝、雪地龙舟、雪地拔河，以及把端午民俗（粽子、香包、龙舟、祈福）与冰雪运动和演艺巡游深度绑定的高辨识度场景项目,吸引大量游客体验。

Club Med地中海白日方舟•南京仙林度假村则联动金陵文化与戏剧IP，以沉浸式快闪戏剧激活传统民俗体验。

Club Med 地中海白日方舟・杭州龙坞度假村则在假期上演国风舞台剧《茶山吟》，以古琴弦乐、宋式长袖舞蹈、古今礼乐沉浸式演绎茶山宋韵故事，同时推出陆地龙舟、香牌、水果糯米糍等端午茶俗手作，搭配足球、家庭瑜伽等轻运动，让住店客人沉浸式感受江南茶山端午茶文化底蕴。

与此同时，各度假村项目因地制宜深耕在地文旅资源，来强化游客的沉浸式体验。Club Med地中海邻境•安吉度假村就以"粽情山水"主题，推出小龙虾、手工粽等时令餐饮，以及由G.O（快乐管家）教授孩子包粽子、制作艾草香包、花茶品鉴等手作课程，同时在夜间推出晚间秀《天宫赋》等演艺活动。

Club Med地中海邻境•黑龙滩度假村则巧妙将川蜀民俗、龙舟文化与沉浸式度假融合，推出端午手工粽子DIY、国风夜市等特色活动。

从晨间杂耍课堂到夜间烟火秀场，让游客在黑龙滩度假村解锁一场兼具川西烟火古韵、多元运动活力与端午国风特色的一站式沉浸式欢乐度假文旅体验。

在地非遗IP赋能丽江度假区入境游收入翻番

文化赋能成为本次端午假期高端度假项目拉动消费的核心抓手。丽江地中海国际度假区就依托第四届阿美泽非遗民族嘉年华为核心，打造出"民俗文化+假日经济+夜间经济"的融合发展模式，相关活动最终实现流量与口碑的双丰收。

通过整合纳西非遗文化与端午传统习俗，今年端午期间，丽江地中海国际度假区推出了非遗市集、东巴祈福、传统手作等日间体验项目，并搭配纳西勒巴舞和火麒麟等具有在地文化特色的非遗歌舞民俗演艺活动。

同时，通过荧光秀、烟花秀以及主题互动演艺等年轻化夜间业态升级，拉长消费时长，也丰富消费场景，构建起全天候的度假产品体系，精准覆盖家庭、亲子、年轻客群等多元度假需求，验证了"文化IP+场景运营"的可持续商业价值。

端午期间的消费数据显示，较去年同期相比，该度假村入境游每晚人数翻了一倍。Club Med丽江度假村和棠岸酒店总营业额同比增长7%。

三亚•亚特兰蒂斯度假区入境游客数同比增长2倍

端午前夕的6月18日，亚洲首个海底小纵队室内儿童乐园在三亚•亚特兰蒂斯正式开业，成为度假区人气打卡点。该乐园设置有7大主题分区、40余项沉浸式互动项目。

依托《海底小纵队》原版动画剧情打造场景，涵盖人偶互动、角色扮演、海洋科普等多元体验，兼顾趣味性与知识性。同时配备专业陪玩服务，有效解放家长，为亲子游客提供专属沉浸式游乐空间。

与此同时，端午夜游体验也迎来全新升级，三亚•亚特兰蒂斯度假区王牌驻场演艺《C 秀》焕新版本小长假持续上演，补齐了度假区夜间休闲短板，形成"白日亲子游乐、夜间沉浸式观演"的全天候端午度假模式。

三亚•亚特兰蒂斯度假区端午三天小长假数据显示，酒店入住率同比去年增长12个百分点，总收入增长6%。入境游客人数则同比增长2倍，这些境外游客主要来自俄罗斯、哈萨克斯坦、英国、乌兹别克斯坦等国家。

活动当晚，Club Med地中海俱乐部东北亚区首席执行官傅杰森（Jean-Charles FORTOUL）、复星旅文集团副总裁兼首席商务官王鑫等嘉宾，以及作家刘震云、艺术总监丁一滕、知名演员邓婕、孟非、娄迺鸣，张歆艺、袁弘、金广发等知名文艺工作者齐聚现场，共同见证了这场连续4天不落幕大戏的正式开演。

开幕式当晚，改编自刘震云同名长篇小说的俄语版《一日三秋》完成中国首演。由中国国家话剧院出品、演出的话剧《西哈诺》也迎来了它的首个户外特别版本。本次"白日方舟戏剧季"突破了传统剧场的形态局限，将演出全面落地于泳池、草坪、酒吧、沙滩等度假空间。以天然水畔与炽热篝火为舞美，彻底消解了观演边界，实现剧目与度假村空间的有机联动。在南京的夏夜里，带来了传统舞台难以复刻的震撼。

文旅+艺术深度融合 构建常态化戏剧度假新生态

"白日方舟戏剧季" 的启幕，并非一场短期艺术盛会的终点，而是度假村深耕"戏剧 + 度假"创新模式、实现戏剧体验常态化运营的全新起点。依托双方共建的戏剧孵化基地，Club Med地中海白日方舟•南京仙林度假村将落地常态化戏剧体验产品，让沉浸式戏剧成为度假标配，真正实现 "日日有戏、时时赏戏"，持续探索 "文旅 + 戏剧艺术" 深度融合的文旅新路径。

在常态化演出剧目方面，多款精品戏剧将长期驻场上演。其中，《梧桐》是丁一滕戏剧工作室与 Club Med G.O团队首度联合共创的原创作品，根植南京本土文化，尽显金陵城市底蕴；《大师与玛格丽特》由度假村 G.O 团队倾情参演，以独特演艺打造晚间沉浸式戏剧派对；在暑期，游客们还将在度假村体验到由剧目《在白日方舟住了一个俄狄浦斯》衍生推出的专属儿童戏剧 IP体验——"在白日方舟住了一个叽里咕噜"，以原版剧目中的特色火星语为灵感，为亲子家庭量身打造。

后续，住店客人入住该度假村也可解锁不同的"度假+戏剧"体验，让戏剧艺术深度融入度假生活。日常依托度假村的迷你俱乐部等设施常态化开展戏剧课程与练习，让孩子们在玩乐中亲近艺术。每周上线的周末剧场，轮番上演《梧桐》、秦淮主题创新剧目及特色小剧场，为游客带来固定精彩演出。同时推出各类定制化戏剧+度假深度体验产品，开设英伦双语戏剧主题冬夏令营，为戏剧爱好者提供沉浸式、系统化体验。此外，"白日方舟戏剧季"将作为年度核心艺术IP持续运营，打造"戏剧+度假"的独特体验。随着丁一滕戏剧工作室与Club Med正式携手，度假村园区还将不定期奉上高水准戏剧专场，持续为广大游客打造高品质、多层次的戏剧艺术度假体验。

Club Med地中海•白日方舟：探索城市主题度假新范式

这一创新体验的背后，是Club Med地中海•白日方舟品牌与丁一滕戏剧工作室的深度共创。作为Club Med的灵魂人物，这群全球近25,000名、覆盖超110个国籍的多才多艺的快乐管家G.O，白天是专业的运动教练、儿童导师，带领宾客体验丰富多彩的活动；夜晚则化身歌舞演员、灯光DJ，用热情点燃全场派对。

正是G.O们的多才多艺，成为丁一滕创新合作的灵感起源。此次戏剧季中，G.O们深度参演了《梧桐》、《大师与玛格丽特》两部重要剧目，在专业舞台上绽放光彩。未来，G.O们将继续作为常态化戏剧体验的核心角色，让每一位客人都感受到"人人皆可戏剧"的魅力。

这种创新度假体验的探索，不止发生在Club Med地中海白日方舟•南京仙林度假村。作为复星旅文超级度假村产品线的旗舰品牌，Club Med地中海•白日方舟是复星旅文结合中国本土特色需求打造的高端城市度假酒店，旗下度假村依托地域特色打造一站式城市主题度假体验，目前已在南京、杭州、太仓落子布局。其中，地中海白日方舟•南京仙林度假村融合度假与戏剧艺术体验；新晋开业的地中海白日方舟•杭州龙坞度假村深挖宋代美学，主打在地茶文化；地中海白日方舟•太仓度假村则聚焦四季滑雪主题体验，多业态并行，构筑起丰富多样的特色度假体系。

戏剧季启幕，好戏方登场。以此为起点，复星旅文将持续深耕文旅与文化、艺术融合的创新范式，让文化、艺术与休闲度假的跨界融合生生不息。

今年不仅是"十五五"开局之年，也是海南自贸港全岛封关运作首年，还是复星连续参展消博会的第六年。20年来，复星始终坚持全球化视野深耕海南热土，尤其在助力海南加快建设国际旅游消费中心、打造世界级度假目的地等方面取得丰硕成果。

本届博览会，复星旅文在现场打造了以"光影织梦，山海无界"为主题的沉浸式度假体验空间，首次携"超级度假村"、"超级度假区"和"超级文旅Mall"三大文旅度假产品线全阵容亮相。此外，复星旗下海南矿业、复朗集团、Silver Cross、上海表、复星商社等企业及知名消费品牌也亮相消博会，通过创新产品与优质服务，深度融入和助力"扩内需、促消费、推动高质量开放"的发展大局。

复星国际董事长郭广昌表示，消博会是引领消费升级趋势的"风向标"， 也是高水平对外开放的"桥头堡"。六年来，复星"全勤参展"，是消博会越办越好的见证者，更是受益者。随着海南自贸港全岛封关运作，复星在海南的文旅消费、矿产资源等产业布局也迎来新的发展机遇，未来复星将依托自身产业优势及全球化能力，携手各方合作伙伴，坚定深耕海南，继续为自贸港建设贡献"复星力量"。

"双地标"重构区域价值  三亚•亚特兰蒂斯入境游收入猛增175%

复星展台上，"光影织梦，山海无界"主题巧妙地将帐篷、露营与高端度假风元素有机融合，营造出轻松愉悦、激发探索的沉浸式氛围。与传统静态展示不同，观众步入帐篷内，即可沉浸式观影，快速体验"一秒进入度假"的氛围，感受品牌倡导的高品质度假意境。

结合海南独特的风光资源，复星旅文2013年就在海南投资超百亿元打造了三亚•亚特兰蒂斯，汇集酒店、水世界、水族馆、国际会展、餐饮、购物、娱乐、演艺八大业态。作为国家4A级旅游景区，三亚亚特兰蒂斯自2018年开业以来累计接待游客量已有约4000万人次，累计纳税超30亿元，成为拉动区域经济、推动海南文旅升级的核心引擎之一。

依托自贸港封关与免签双重政策利好，近年，三亚迅速成为海外游客首选目的地之一。凭借一站式高端度假体验、完善的外语本地化服务等优势，三亚•亚特兰蒂斯精准承接客流，助力海南入境游市场实现强势爆发。

2026年第一季度，三亚•亚特兰蒂斯海外游客收入同比大幅增长175%。复星国际2025年度业绩报告数据显示，2025年三亚•亚特兰蒂斯营业额近15亿元，平均客房入住率达84.4%，到访客户达640万人次。2026年春节9天假期，总营业额更是达1.24亿元，同比增长20%，酒店平均入住率达98%。

如今，在三亚•亚特兰蒂斯项目基础上，复星旅文又全新升级推出了全球首个以"人与自然、AI科技交融共生"为主题的未来度假综合体 ——海南超级地中海。该项目涵盖多元产品业态，将科技、文旅、消费做了创新性融合，并以"IP集群、地标矩阵、内容体系"为核心路径，与三亚•亚特兰蒂斯形成"双地标"超级度假集群，将进一步强化海棠湾作为国家海岸的全球影响力。

打造"三大产品线"  再塑全球度假创新标杆

为推动文旅产业高质量发展，复星旅文通过持续创新，打造"超级度假村"、"超级度假区"和"超级文旅Mall"三大产品线。

其中，"超级度假村"以拥有76年历史的全球度假领导品牌Club Med为核心，旗下包括地中海俱乐部、地中海•邻境、地中海•白日方舟品牌，在全球运营67座度假村。"超级度假区"包括三亚•亚特兰蒂斯、海南超级地中海、太仓阿尔卑斯国际度假区和丽江地中海国际度假区等度假区综合体。以重庆HiSphere为代表的"超级文旅Mall"则打开了轻资产运营的巨大发展空间。

目前，复星旅文年接待宾客量超860万人次，三大"超级度假"产品线已在全国完成18个合作项目签约，轻资产布局仍在加速。

复星国际2025年业绩报告披露，2025年，Club Med业绩再创历史新高，营业额高达179.7亿元，同比增长2.1%；全球平均客房入住率达75.8%，同比提升1.8个百分点；平均每日床位价格为人民币1948.9元，较2024年增长3.0% 。          

近年来，复星旅文还构建出"投、融、建、管、退"全链路一站式解决方案，为项目开发降低风险，其创新模式的可复制性，也陆续得到市场验证。

与此同时，复星旅文始终依托全球化运营能力等优势，持续助力海南旅游从观光向度假转型、从单一向多元升级、从区域向全球跨越，让海南与世界深度链接。

复星国际联席CEO、复星旅文董事长徐晓亮表示，文旅产业正朝着高品质、多元化与创新化方向实现结构性升级。度假，以内容为核心驱动力，是一种能够深度触动消费者情绪、引发情感共鸣的体验型经济，也正是复星旅文如今聚焦与深耕的赛道。面向未来，复星将持续加码海南，并坚持创新驱动旅游消费高质量发展，为海南打造世界一流旅游目的地贡献力量。

超级度假村：入出境双向升温，远近途协同发力

Club Med地中海俱乐部国内度假村以"等你回「村」，自在过年"为主题，推出迎财神、舞狮表演、写春联、年夜饭、"村晚"、新春游园会等地道"年味儿"体验，为宾客营造温馨难忘的家庭时光。国内五家精致"一价全包"度假村春节核心假期六日平均入住率达90%，平均每日房价同比持续上涨。其中，长白山、北大湖度假村在假期后五日平均入住率升至95%以上。

客源结构方面，受益于海外华人归国团聚需求，五家度假村入境游总营业额同比增长250%；超长假期亦带动出国过年潮，国内客户前往欧洲度假村的出境游营业额同比增长160%，入出境游双向增长，进一步强化品牌全球化运营韧性。

在城市及近郊度假领域，Club Med地中海•邻境与白日方舟六家度假村春节九日营业额创近三年新高，平均入住率较去年同期提升5个百分点，连续四日平均入住率达86%，平均每日房价同比增长6%，实现量价齐升。其中，成都黑龙滩度假村与太仓度假村连续四日满房，安吉、千岛湖、南京仙林等度假村多日满房，近郊度假需求持续释放。

大年初四，南京仙林度假村携手导演丁一腾打造的舞台剧《大师和玛格丽特》完成首演。该剧由饰演《太平年》三郎的演员刘畅主演，并联合度假村G.O团队共同呈现。演出现场座无虚席，线上线下反响热烈，成为目的地探索"戏剧+度假"融合模式的又一次实践落地。

超级度假区：多元场景协同，激活目的地消费动能

三亚•亚特兰蒂斯在海南自贸港封关后的首个新春旅游旺季交出亮眼答卷：九日总营业额突破1.24亿元，同比增长20%；平均入住率达98%，平均每日房价同比上涨17%，创下历史最佳春节表现。节日期间，沉浸式魔术餐秀、水舞表演、C秀亚特兰蒂斯重现，水世界台风漂流河，珍稀海洋生物亮相，海豚见面会及春晚同款机器人表演等系列活动轮番上演，融合中国年味与国际演艺资源、艺术表达与前沿科技体验，成为自贸港开放活力与国际化服务能力的生动缩影。

位于长三角的太仓阿尔卑斯国际度假区，则以冰雪消费热潮为引擎，推出除夕团圆宴、冰雪燃灯节、烟花盛典、雪地趣味运动会等系列主题活动，带动多项运营指标刷新纪录。阿尔卑斯雪世界客流与营业额同比增长30%，单日客流与营业额连续突破历史峰值，滑雪学校教学收入连续两日创新高，凸显全民上冰雪热情。Club Med白日方舟•太仓度假村平均入住率近90%，并实现连续五日满房，进一步释放"冰雪+度假"消费潜力。

在彩云之南，丽江地中海国际度假区深耕在地文化内容，春节期间举办第三届阿美泽非遗文化节，以纳西星年为主题，连续8天呈现民族歌舞、非遗演艺与千人长街宴等沉浸式活动，入园人数破万，创历史新高，推动目的地从"观光型停留"向"体验型度假"升级。度假区总营业额稳步增长，Club Med丽江度假村与丽江地中海棠岸酒店九日平均入住率分别达到85%与88%，均实现三日满房，平均每日房价保持两位数增长，在稳健客流基础上持续提升收益质量。

复星旅文首席执行官鲍将军表示："马年新春意义非凡。九天超长假期显著释放出游需求，海南封关后的首个春节旺季带来政策红利，中国冰雪健儿在国际赛场捷报频传进一步点燃冰雪热情。远途游、冰雪游、入出境游多点开花，让中国消费者真正体验到‘度假过年'这一更具品质感与仪式感的生活方式。

在此市场机遇下，复星旅文取得的佳绩，不仅体现了产品力与运营能力的持续提升，更是公司聚焦度假主业、坚持全球化布局与长期主义战略的阶段性成果。展望新的一年，我们将继续深耕度假赛道，发挥全球化资源优势，强化内容创新与精细化运营能力，打造更多兼具创新表达与情绪价值的度假场景，推动中国文旅产业迈向更高质量的发展阶段。"

超级度假村：入境营业额翻三倍

依托76年的度假运营积淀与产品的持续迭代，Club Med地中海俱乐部、地中海•邻境与白日方舟不断丰富中国家庭度假的产品供给，并吸引越来越多境外游客由此开启中国之旅。

整个一月，Club Med国内5家精致"一价全包"度假村入境营业额较去年同期实现翻三倍增长。截至本周，中国区春节假期预订总收入已提前突破5000万元人民币。在此前的元旦期间，5家度假村总收入同比增长33%，其中三家冰雪度假村（亚布力、北大湖、长白山）平均入住率超过97%，桂林、丽江两家阳光度假村收入实现翻倍增长。

Club Med地中海•邻境与白日方舟打造面向全年龄段的家庭度假生态。元旦假期六家度假村（安吉、北京延庆、千岛湖、黑龙滩、南京仙林、太仓）平均入住率达94%。一至二月，全新推出的直营冬令营产品预订量同比上涨39%。截至本周，度假村春节预售额同比增长约10%。年内，新落子的地中海白日方舟•杭州龙坞度假村即将迎来启幕。

超级度假区：内容创新驱动持续热度

超级度假区产品线围绕海洋、冰雪、自然文化等主题，通过内容创新与节庆活动，打造区域流量磁力场。

在海南，三亚•亚特兰蒂斯于一月承办2026中国极限舞蹈表演赛暨2026极限运动赛季启动仪式，将融合极限运动与舞蹈艺术的"极限水舞"首次近距离呈现给游客。相关活动带动元旦期间酒店入住率超过97%。承接赛事热度，春节期间，《水韵洛神》《星河锦鲤》等水舞作品将限时返场，推动赛事级内容向节庆体验转化，增强目的地的持续吸引力。

在华东，太仓阿尔卑斯国际度假区于1月迎来客流高峰，并登上央视《新闻联播》。室内雪场阿尔卑斯雪世界单日客流与营收创下新高，滑雪成长营多期售罄，地中海白日方舟•太仓度假村多日满房。1月至2月底，太仓度假区在滑雪、娱雪体验基础上，推出融合非遗演出与现代歌舞的冰雪灯会，通过5大主题灯光艺术空间、40余组非遗花灯及万平方米游览空间，进一步丰富冬季度假内容。

在西南，丽江地中海国际度假区以"自然文化+社群共创"为路径，探索旅居型超级目的地的长期运营模式。元旦期间，度假区接待游客人次过万，度假村连续两日满房。围绕"阿美泽"IP，项目持续推进社群化与内容化运营，逐步构建涵盖户外、艺术、音乐、亲子、非遗等领域的社群体系。1月10日，阿美泽社群年度盛典在度假区举行，并发布2026年社群招募政策与艺术家驻留计划，通过主理人共创与内容孵化，夯实目的地的长期生命力。

超级文旅Mall：重点项目蓄力推进

首个超级文旅Mall落地项目HiSphere重庆正按计划推进建设与筹备工作，为年内顺利开业做足准备。项目将以文旅思维重塑商业空间，融合文化、娱乐、演艺、主题乐园、购物与餐饮等多元业态，为家庭客群、Z世代及国内外游客打造一站式、沉浸式的城市休闲体验，计划于今年下半年亮相。

从度假村与营地的迭代升级，到主题目的地的内容创新，再到城市文旅Mall项目的稳步建设，复星旅文三大产品线在2026年初协同发力，为新一年的经营与发展奠定坚实基础。

复星全球合伙人、复星旅游文化集团（简称"复星旅文"）首席执行官鲍将军与比亚迪集团品牌及公关处总经理李云飞代表双方正式签署合作备忘录。

根据协议，双方将以"出行+度假"为切入点，围绕生态互联、产品创新及全球化拓展等维度，构建共赢生态。

首先，依托复星旅文旗下在全球40多个国家和地区运营的70余个高端度假目的地，双方将面向比亚迪全球超1500万车主与复星旅文复游会平台的全球2000万会员，共同打造专属权益体系，推动双方生态体系的深度互联。

同时，复星旅文将在旗下Club Med地中海俱乐部、三亚•亚特兰蒂斯、太仓阿尔卑斯国际度假区、丽江地中海国际度假区等目的地全面引入比亚迪旗下全品牌序列旗舰车型，包括王朝、海洋系列、个性化品牌方程豹、新豪华品牌腾势以及高端品牌仰望，基于各地自然与人文资源，共同开发定制化精品度假线路，将度假体验拓展至更广阔的在地场景。通过"高端出行 + 在地探索"的深度融合，进一步延伸客人的度假半径，打造更沉浸、更丰富的目的地体验。

双方还将在全球范围内相互赋能，助力彼此出海与国际化运营，共同开拓更广阔的市场空间。

比亚迪集团品牌及公关处总经理李云飞表示："作为两家立足中国、布局全球的行业领军企业，比亚迪与复星的合作具有里程碑意义。未来双方将持续深化资源互补与能力协同，共同拓展全球市场，推动绿色出行与高品质生活方式融合，为全球用户创造更可持续的美好生活体验。"

复星全球合伙人、复星旅文首席执行官鲍将军表示："复星与比亚迪在用户生态及全球化布局层面高度契合。随着情绪价值日益成为影响消费决策的重要因素，旅游度假产品的竞争力正从单一目的地，向更丰富、更立体的体验体系延伸。此次合作不仅将进一步提升双方用户在旅程中的整体品质体验，也将为双方在会员运营、产品创新与生态共建方面带来新的突破。"

复星国际联席CEO、复星旅文董事长徐晓亮出席本次大会并发表主旨演讲。他基于当前人们消费习惯的改变，从"旅游"与"度假"的区别出发，深度剖析了文旅产业的新发展趋势与复星旅文锚定度假赛道背后的逻辑。

他表示："步入"十五五"，文旅产业作为承载人民美好生活向往的重要载体，正朝着高品质、多元化与创新化的方向实现结构性升级。度假，以内容为核心驱动力，是一种能够深度触动消费者情绪、引发情感共鸣的体验型经济，也正是复星旅文如今聚焦与深耕的赛道。我们相信，度假让生活更美好，期待与全球文旅投资者及产业伙伴携手合作，共同开启度假产业发展的新篇章。"

旅游vs度假：以体验内容为界

多年来，中国的大众始终对旅游与度假这两个概念的认知相对模糊，认为"旅游即度假，度假即旅游"。然而，随着人民生活水平的提升，特别是疫情之后，随着人们更加重视生活与工作的平衡，平衡，以及与家人共度高质量时光的愿望愈发强烈，观光式的旅游和体验式的度假之间，已经出现了本质的区分。

"旅游的核心是‘空间移动'与‘外部探索'。其动作是‘去'，目标是‘看'，看到了什么，最终都体现在朋友圈里的九宫格。而度假的核心是‘时间体验'与‘内部修复'。其动作是‘在'，目标是‘感'，这里的感是‘有感而发'，时间的衡量标准不再是效率，在意的只有日升日落、潮汐涨落和内心的节奏。"徐晓亮指出。

而从商业逻辑来看，旅游与度假的区别则更为清晰。"旅游卖的是‘路线'，通过精心策划串联景点，最大化‘看'的收益，是典型的‘流量经济'，重在人次规模。而度假卖的是‘内容'，即能激发人们情感共鸣的深度体验，比如一次全情投入的滑雪、一场其乐融融的派对、一段与海洋生物的邂逅，是典型的‘体验经济'，追求客户停留时长与复购率——来了，就不想走；走了，还会再来。"

"一个最简单对旅游和度假的定义区分：旅游是向外看世界，度假是向内找自己。"徐晓亮说。

商务酒店vs度假酒店：打破收入的天花板

旅游与度假在概念上的差异，最终会体现到产品上。传统的商务酒店和度假酒店虽均为酒店，但却有着本质区别。特别是在今天的城市，甚至在景区，依然是商务酒店居多——这既是痛点，也是机会点。

首先从客户服务的维度来看，徐晓亮认为："商务酒店不需要打理客户的闲暇时间，提供的是标准化、可预期的服务 ，目标是保障效率，满足客户需求。而度假酒店更像一个内容平台和活动平台，高度重视客户的‘时间价值'，提供多样化的内容。"

以Club Med地中海俱乐部度假村为例：

1. 从入村到离村：入村时，村长奉上热情欢迎仪式；离村时，送上温馨的欢送祝福。
2. 从白天到黑夜：白天有G.O带领的运动与手工课程；夜晚G.O化身派对主持人与舞者带来快乐。
3. 从成人到儿童：不仅为成人提供丰富活动，还有专为孩子设计的趣味营地，寓教于乐，让大人轻松托管。

因此，度假酒店不仅提供住宿，更主动为客户规划体验，其最终目的是形成深厚的情感连接，创造难忘的回忆。

其次从盈利模式的维度来看，"商务酒店的收入核心来源于客房，收入受限于房间数和房价，是‘床位经济'，核心关注ADR（平均房价）与OCC（入住率）；度假酒店则是"客房+体验"的生态型收益，客户为体验付费。更重要的是，通过高质量内容运营，它能显著提升客人的停留时长与消费频次，从而突破客房收入天花板，实现体验经济的价值最大化。"徐晓亮分析道。

以复星旅文旗下三亚•亚特兰蒂斯为例，其2024年营业收入达 15 亿元，稳居海棠湾业绩榜首，并大幅超越该区域其他酒店。其中奥秘便是，亚特兰蒂斯营收结构中非客房收入占比高达50%，表明客人消费的远不止住宿，更包括水族馆探索、海底餐厅晚宴、与海豚互动及纪念品消费等多元化体验。

"两者的核心逻辑差异体现在：商务酒店出售‘空间'，度假酒店出售‘时间'。"

风景区vs度假区：从网红到长红，从打卡到刷卡

如果将视角从一个酒店扩展到一个完整的目的地，看风景区与度假区。

首先从竞争壁垒出发，"风景区的比拼，很大程度上是‘资源禀赋'的比拼，这种禀赋天赋可能是自然资源或人文资源，都具有很强的独占性，往往不可复制，谁拥有独特的景观，谁就掌握了流量的密码。"徐晓亮指出，"而度假区则更注重一个后天构建的体验生态，里面有酒店、有餐饮、有娱乐、有文化内容，它们是融合性、模块化的，共同为游客创造一种沉浸式的度假生活。"

以复星旅文旗下的丽江阿美泽度假区为例，其不仅背靠5A级景区玉龙雪山，坐拥知名的自然景观，更打造了独具特色的阿美泽营地，引导游客深入自然探索，沉浸式体验原生态的纳西文化。通过结合 Club Med 所提供的一系列国际化服务与丰富活动，项目实现了"国际范"与"本土味"的有机融合，为消费者创造了一种综合性、沉浸式且兼具品质与深度的度假体验。

正是因为这种不同的竞争优势，直接导致了截然不同的商业结果。

风景区因资源的独特性，极易在社交媒体上引爆，"它是‘打卡型'经济，容易迅速形成‘网红'，但挑战在于，游客来得快、去得也快，容易陷入‘一次游'的困境。相反，度假区追求的不是一次的打卡，而是让游客心甘情愿地‘刷卡'——精彩的演出、地道的餐饮、快乐的课程……通过深度沉浸带来的高满意度，催生的是高频消费和重复到访，最终铸就的是一个品牌的‘长红'。"徐晓亮如此形容。

"说到底，风景区竞争的是资源，而度假区竞争的是人心，是安顿人心、让心停驻的能力。今天，中国有5A级景区，我相信未来一定会出现5A级度假区。"徐晓亮说。

商业Mall vs 文旅Mall：不止于基础设施的城市文化名片

度假的理念，不仅适用于远方的目的地，也正在重塑今天城市的商业空间。

"传统的商业Mall就是一个高效的‘城市配套功能地'，服务于城市居民的日常所需，是城市生活不可或缺的基础设施。但人们来到这里的目标也很明确，完成即走。文旅Mall，更是一个让人专程前往的‘文娱体验目的地'。人们来此的目的不再是简单的购物，而是为了看一场秀、参与一个展览、度过一段独特的亲子时光。它本身，就是出行的目的。" 徐晓亮解释道。

在运营逻辑上，徐晓亮指出，商业Mall是"交易场"，更多是汇聚商品和服务；而文旅Mall是一个"关系场"，一方面是与城市的关系，另一方面是与文化的关系。他同时举例："泰国的暹罗天地ICONSIAM，其打造的民俗主题区汇聚了来自泰国77个府的文化精华，让本地工艺、特色美食与传统表演生动呈现，使商场成为一个沉浸式的泰国文化博览馆。"

"因此，商业 Mall提供‘生活所需'，而文旅 Mall创造‘生活所爱'，对一座城市人文的挚爱，更是对一种文化体验的热爱。"徐晓亮总结道。

本次大会上，复星旅文围绕国家重点城市群与文化旅游核心增长带，全面推进三大产品线在长三角、大湾区、京津冀、川渝、华中等区域的战略布局，集中完成广州、重庆、杭州、济南、西安、合肥、泉州、舟山等多地 14 个重点项目签约，涵盖 5 个超级度假村、8 个超级度假区及 1 个超级文旅Mall。不仅体现了复星旅文在全国文旅布局上的阶段性成果，也折射出文旅产业加速迈向高质量发展的强烈需求。

本次大会吸引来自全国的500余位文旅投资集团及合作伙伴参加，是复星旅文近年来最重要的一次战略发布。

联合国旅游组织执行主任刘士军，世界旅游联盟（WTA）副主席许澎，中国（海南）改革发展研究院院长、海南自由贸易港研究院院长迟福林，复星国际联席CEO、复星旅文董事长徐晓亮，复星旅文CEO鲍将军等共同见证本次战略发布。

复星国际联席CEO、复星旅文董事长徐晓亮表示："步入‘十五五'，文旅产业作为承载人民美好生活向往的重要载体，正朝着高品质、多元化与创新化的方向实现结构性升级。度假，以内容为核心驱动力，是一种能够深度触动消费者情绪、引发情感共鸣的体验型经济，也正是复星旅文如今聚焦与深耕的赛道。我们期待与全球文旅投资者及产业伙伴携手合作，共同开启度假产业发展的新篇章。"

三大核心产品线发布，加速旅游从观光走向度假

围绕国内日益增长的度假需求，复星旅文在本次大会上正式发布三大核心产品线——超级度假村、超级度假区以及超级文旅Mall。

超级度假村直击国内业态单一、观光为主的景区痛点，以拥有75年历史的全球度假领导品牌Club Med地中海俱乐部为核心，通过高品质的服务、多元的文化氛围以及丰富的体验内容，为传统景区提供一站式度假转型解决方案。

会上，Club Med Joyview地中海•邻境与Club Med Urban Oasis地中海•白日方舟正式发布2.0品牌战略。地中海•邻境将全新定位为"邻近城市，链接景区的欢聚度假营地"，强化与周边景区资源联动，打造丰富且深度的在地体验。地中海•白日方舟则致力于"链接城市人文，打造城市度假村"，强调"城市度假，此时此地"的体验理念。

超级度假区面向国内核心旅游城市，立足三亚•亚特兰蒂斯、太仓阿尔卑斯等标杆项目经验，通过国际化IP加持、创新内容打造与多业态深度融合，形成沉浸式的主题度假综合体，为区域文旅及消费升级注入新动力。目前正在着力推进刷新5项世界室内雪场之最的太仓阿尔卑斯国际度假区二期与全球首个AI主题度假区——海南超级地中海项目。

超级文旅Mall（HiSphere）瞄准新一轮城市存量更新浪潮，以文旅思维重塑商业空间，集文化、娱乐、演艺、主题乐园、购物、餐饮等多元体验为一体，让商业在文旅场景中自然生长，打造特有的城市度假生活方式。产品线首个项目将落地重庆。

三大产品线共14个项目集中签约，以多元文旅模式重构区域价值

本次大会上，复星旅文围绕国家重点城市群与文化旅游核心增长带，全面推进三大产品线在 长三角、大湾区、京津冀、川渝、华中等区域的战略布局，集中完成广州、重庆、杭州、济南、西安、合肥、泉州、舟山等多地 14 个重点项目签约，涵盖 5 个超级度假村、8 个超级度假区及 1 个超级文旅Mall。重点签约项目包括：

超级度假村丨Club Med Urban Oasis地中海白日方舟•杭州龙坞度假村

由复星旅文旗下地中海•白日方舟与西湖文旅集团联合打造，依托龙坞独特的山谷与茶园景观资源，将成为长三角家庭度假新的理想之所。项目计划于2026年5月正式开业。

超级度假区丨西安太白山唐镇度假区

复星旅文与太白山唐镇项目达成合作，将在陕西太白山脚下打造以Club Med度假村为核心的国际高端文旅综合体，进一步推动目的地度假产品升级与区域文旅能级提升。

超级度假区丨舟山朱家尖文旅综合体

复星旅文旗下地中海•邻境携手舟山交投集团，在朱家尖核心板块，共同策划总建筑面积约45万平方米的滨海高端文旅综合体，涵盖地中海•邻境度假村，主题乐园、零售街区、美食长廊等。项目将引入各类创新业态，助力舟山建设国际海岛休闲目的地。

超级文旅Mall丨Hi•重庆

Hi•重庆由复星旅文与重庆保税港区集团联合打造，总体量近50万平方米，坐落于重庆两路果园港综合保税区空港功能区，距江北国际机场仅15分钟车程, 项目计划于2026年下半年开业。项目规划包含一条7万平方米的巴渝文化沉浸式主题街区，一座近3万平方米的国内首个"森林嘉年华"室内主题乐园，一个约1万平方米的宇宙主题沉浸式体验空间并设有萌宠乐园、飞行影院等多元业态，为家庭客群与Z世代青年提供一站式游购体验。

跨产业融合，以生态驱动文旅未来

除项目签约外，复星旅文还分别与包括中国（海南）改革发展研究院、生态环境部南京环境科学研究所、星迹旅课、皮爷咖啡在内的4家研究机构及知名品牌达成战略合作，共同打造跨产业协同的文旅创新生态。

其中，在海南自贸港封关临近之际，复星旅文与中国（海南）改革发展研究院正式签署战略合作，双方将以"产业实践+政策研究"相互融合为核心，打造引领中国文旅产业发展的"产研融合"新范式，共同助力海南打造具有全球影响力的国际度假目的地。

复星旅文与生态环境部南京环境科学研究所在大会现场正式签署生物多样性度假区合作协议，双方将合作把生物多样性保护与栖息地营造融入 Club Med度假村的生态场域之中。在国家战略《中国生物多样性保护战略与行动计划》的指引下，合作将充分结合科研机构的专业研究能力与复星旅文的度假场景运营优势，共同打造全国首个以"人与自然共栖"为核心场景的"生物多样性度假村"。

复星旅文CEO鲍将军表示："本次大会众多项目的集中签约，不仅体现了复星旅文在全国文旅布局上的阶段性成果，也折射出文旅产业加速迈向高质量发展的强烈需求。未来，复星旅文将以更具创新力的产品体系、更智能化的运营系统和更开放的生态合作模式，与各地投资伙伴一道，共同打造更多具有全球竞争力的度假产品与体验。"

焕新后的复游会以"省、赚、玩"三大核心权益为亮点：

• 省：会员可享首单特惠、专属会员价及多重优惠券叠加，真正做到“下单立省”；
• 赚：全新积分体系上线，会员可通过消费、互动活动等多种方式快速累积积分，并实现“积分抵现”，让度假体验更实惠；
• 玩：会员还可获得专属邀约活动、新品试住及主题旅行机会，享受更私享化的度假体验。

同时，不同等级会员（普卡、银卡、金卡、铂金卡、钻石卡）在复星旅文旗下品牌（Club Med地中海俱乐部、Club Med Joyview地中海•邻境、Club Med Urban Oasis地中海•白日方舟、三亚•亚特兰蒂斯、太仓阿尔卑斯国际度假区、丽江地中海•棠岸度假酒店等）均可享受丰富的专属礼遇，包括延迟退房、免费升房、餐饮及SPA折扣、生日惊喜、快速通道等多项增值服务。

为庆祝复游会焕新上线，复星旅文于10月17日正式启动"复游山海•再启新章"会员福利活动。10月17日至10月31日期间，复游会重磅推出包括千万积分赠送、万张金卡限量发放、万元礼包大放送、膨胀好券、超值秒杀产品等重磅福利，更有"点亮勋章"互动环节，集章即可赢取免费入住机会，开启一场专属会员的惊喜旅程。

复游会作为复星旅文专属的全球会员平台，链接集团旗下多元度假品牌与产品，致力于为会员及其家庭提供高品质的度假体验。本次焕新上线，不仅进一步践行了复星旅文"以客户为中心"的服务理念，也标志着集团在会员体系数字化升级与品牌生态一体化建设上的又一重要成果。

根据协议，三方将充分发挥各自领域的核心优势，构建稳固的共赢生态：

• 复星旅文作为核心场景与IP方，将携手棱镜智创，从创意构思到设计、生产与销售展开全链路合作，共同打造兼具情绪价值与文化内涵的AI+IP产品，以创新内容促进度假区引流与二次消费。
• 棱镜智创作为技术核心与运营方，将依托其领先的"IP智能体"全链路技术，对复星旅文旗下核心IP资产进行数字化升级与打造。
• 复星锐正作为资本与生态纽带，在此次战略合作基础上，将协助棱镜智创对接复星体系内外的优质投资资源，为后续发展提供专业的投融资顾问服务与资本支持。

复星旅文AI+总经理、首席技术专家王大鹏表示："AI技术的迅猛发展正为文旅行业打开全新的想象空间。依托大模型技术打造的文旅IP周边及衍生品，凭借可爱的外型与个性化的交互体验，将不再只是游客旅行后的‘纪念品'，更将成为能够承载情感、延伸体验，并帮助品牌与游客构建长期联结的‘度假伙伴'。"

棱镜智创创始人许敏表示："本次合作远超传统业务范畴，是AI赋能实体产业的深度实践。我们期待将‘IP智能体'与复星旅文的优质场景结合，让IP真正‘活'起来，成为游客身边的好伙伴，重新定义智慧旅行的内涵。"

复星锐正轮值CEO郑薇薇表示："我们看好AI在垂直产业的巨大应用潜力。棱镜智创是‘复星杯AI+创业创新大赛'遴选出的优秀项目，也是大赛项目从‘单点验证'到‘规模复制'的闭环完成。此次战略合作不仅是资本联动，更是复星生态资源的协同赋能。我们将全力支持棱镜智创在文旅赛道的技术创新与业务落地，共同开拓这一蓝海市场。通过‘复星杯AI+创业创新大赛'，复星锐正期待与更多AI企业携手，持续发掘并投资一批高成长项目，共建AI产业新生态。"

此次战略合作的达成，是复星旅文"AI+文旅"战略的又一次重要落地。未来，三方将持续深化在文旅IP商业化、AI周边及衍生品开发等领域的协同创新，共同打造中国文旅行业数字化与智能化升级的新样本，为全球家庭度假消费注入更多科技与情感的双重价值。

长三角冰雪度假新地标 —— 太仓阿尔卑斯国际度假区在本次假期重磅推出田园艺术节，融合自然生态、冰雪运动、休闲玩乐、萌宠互动与烟火秀，7天累计吸引游客超过5万人次，总营业额同比增长12%，阿尔卑斯雪世界接待人次同比增长61%，成为长三角家庭避暑与亲子出行热门选择。

丽江地中海国际度假区凭借独特的雪山风光与纳西文化，成为西南地区游客的度假首选。假期期间，Club Med丽江度假村与丽江地中海棠岸度假酒店总营业额同比增长24%，并实现连续三日双店满房。同期举办的"阿美泽雪山火人节"系列活动累计吸引超万人参与，为丽江注入更多文旅新活力。

城市周边度假需求同样旺盛。Club Med地中海•邻境、白日方舟系列度假村在国庆期间，平均每日房价同比近两位数增长。其中，地中海邻境•延庆度假村连续三日满房，黑龙滩度假村连续六日入住率超过94%，千岛湖度假村营业额同比增长22%。短途高品质家庭度假正成为节假日出行的主流选择。

Club Med地中海俱乐部，作为全球领先的"精致一价全包"度假品牌，凭借多元文化氛围与丰富的亲子活动，在中国市场持续热销。双节期间，中国境内度假村（不含地中海•邻境与白日方舟）营业额同比增长36%，宾客数量（含国内与出入境游）同比增长35%，宾客平均入住时长从3.2天提升至3.5天，显示国内消费者的度假"深度"正持续提升。

出入境游业务保持强劲增长势头。其中，入境宾客数量同比增长213%，营业额增长324%；出境游宾客同比增长44%，营业额增长32%，充分体现了Club Med全球网络的协同效应。

三亚•亚特兰蒂斯，作为中国标志性海岛度假地标，假期热度持续攀升。凭借沉浸式海洋娱乐体验与多元化度假场景，度假区在国庆中秋双节期间总营业额同比增长12%，酒店平均每日房价同比上涨20%，继续成为国内高端家庭度假首选的海岛目的地。

从海岛到雪山，从城市到远方，复星旅文旗下多元产品体系在本次国庆中秋假期多点开花，体现出国内度假市场的需求旺盛与消费的持续升级。未来，复星旅文将打造更多高品质、沉浸式、个性化的度假体验，让更多家庭因度假而生活更美好。

——注：数据口径按2025年10月1-7日与2024年同期对比

AI G.O是复星旅文基于阿里通义千问大模型与瓴羊AgentOne平台构建的全场景AI度假智能体，旨在为客户提供覆盖"游前-游中-游后"全链路、全场景、全天候的个性化服务，重塑客户度假体验，提升目的地运营效能。9月30日，AI G.O将率先在三亚•亚特兰蒂斯官方小程序试点上线。

懂度假：一个入口满足全旅程所需

旅游业长期以来面临服务链条长、融合业态多、客户需求杂等难题。客户在游前、游中、游后的服务触点分散于不同平台，线上信息与线下服务脱节，导致需求常无法得到及时满足。

作为全球首个全场景AI度假智能体，AI G.O可提供7×24小时、覆盖游前行程规划、客房预订，游中村内导览、客房服务、活动推荐，以及游后权益结算、意见反馈等全旅程环节的客户服务，响应速度低于1.5秒，并深度打通线上客服与线下营运体系。不仅能够完成旅途相关的所有咨询问答，还能迅速识别客户吐槽、报修和失物找寻等诉求，第一时间派发工单至一线团队处理。

受邀在本届大会作主旨分享的复星旅文AI+总经理、首席技术专家王大鹏表示："文旅行业特别追求客户个性化的体验。每到旺季时，客服团队往往要承受巨大压力来尽力满足每位客户的个性化需求。借助AI G.O，我们希望将大量重复性、标准化的工作交给AI完成，把人工释放出来，去做更有温度、更复杂的服务。"

更懂你：从客服到专属度假伙伴

与传统智能平台依赖标签和FAQ的自动匹配不同，AI G.O在语言大模型的驱动下，能够深层理解客户的需求与意图，真正做到"千人千面"的问答，且能基于历史的陪伴与互动不断加深对客户的了解，实现对客户更精准、更贴心的产品推荐，从而让每一位客户都能"养成一个最懂自己"的度假伙伴。

无论是游玩行程的制定，还是体验项目或餐厅的选择，AI G.O都能基于客户信息与偏好适时作出推荐。为了使客户体验更加流畅，AI G.O可以智能生成个性化行程日历，并在村内活动或演出开始前主动提醒，确保客户不错过度假区中的每一个精彩。

此外，为拉近与客户的距离，复星旅文也为AI G.O打造了独特的IP形象。作为首发地，三亚•亚特兰蒂斯的AI G.O"美人鱼星娜"将率先于9月30日在度假区官方小程序亮相；年内，Club Med地中海邻境与白日方舟度假村、太仓阿尔卑斯国际度假区、复游会等其他目的地及平台也将陆续上线各自专属的AI G.O。

复星旅文首席执行官鲍将军表示："作为旅游行业最早落地的全场景AI智能体，AI G.O不仅将大幅提升客户度假体验与企业运营效能，更是复星旅文从客服端整合内部生态的关键枢纽。未来，客户将能够通过AI G.O一个入口将复星旅文旗下度假村、酒店、乐园、雪场、城市Mall等业态资源进行智能化组合，转化为高度个性化的度假生活体验。复星旅文也将以此构建围绕客户生命周期（CLV）的全场景服务价值链，不断提升服务效率与客户黏性，践行‘度假让生活更美好'的使命。"

2025年上半年，复星旅文旅游运营^[1]营业额^[2]达人民币102.3亿元，较2024年同期增长1.6%^[3]；公司收入达人民币95.3亿元，同比增长1.3%，创历史新高。

2025年上半年，在一系列运营增效举措的推动下，复星旅文实现经营利润人民币12.7亿元，同比增长22.4%；经调整EBITDA^[4]达人民币24.0亿元，同比增长15.8%^[5]；经调整净利润^[4]达人民币4.6亿元，同比增长42.0%^[5]。

复星国际联席CEO，复星旅文董事长徐晓亮表示："2025年上半年，尽管全球旅游业仍面临地缘政治与高通胀等不确定性，复星旅文凭借全球化运营与效率优化，依然交出了一份亮眼的业绩答卷。展望下半年，我们将进一步强化全球运营能力，坚定推进轻资产模式与AI应用，加快产品创新与业态迭代，持续进化产品、能力与组织体系，让全球更多家庭的生活因复星旅文的度假产品而更美好。"

Club Med全球业绩再创新高

2025年上半年，在迎来品牌75周年之际，Club Med地中海俱乐部全球营业额^[2]再次刷新历史最好成绩，达人民币92.5亿元，同比增长3.8%；容纳能力同比增长1.2%；全球平均客房入住率达69.8%，与2024年同期基本持平；平均每日床位价格^[2]达2,021元，同比增长5.1%，彰显品牌溢价能力；经营利润达人民币12.7亿元，同比增长11.0%。

今年7月，Club Med官方宣布新任总裁兼CEO——法国籍高管Stéphane Maquaire。Stéphane在品牌高端化、数字化转型以及跨国企业管理方面拥有卓越的背景。他将与三位副CEO密切合作，在传承品牌法国根基与核心价值观的基础上，继续强化Club Med的高端定位与全球化拓展的战略。

随着夏季度假及次年雪季需求保持强劲，预期2025年下半年及2026年上半年的预订呈现可持续增长。截至2025年7月5日，录得2025年下半年的累计预订量^[6]较2024年同期录得2024年下半年的营业额增长约9%；录得2026年上半年的累计预订量^[6]，较2024年同期录得2025年上半年的营业额增长约17%。

国内业务运营能力持续提升

2025年上半年，三亚•亚特兰蒂斯营业额继续维持高位，达人民币7.6亿元；平均客房入住率为88.4%，接待游客约308万人次。得益于海外营销发力，度假区上半年接待境外客群人次同比增长71%。

2025年上半年，三亚•亚特兰蒂斯亦持续推动产品与服务升级迭代。婚宴业态持续新增临海婚礼场景，报告期内承接场次同比大增超5倍，占据三亚婚宴市场份额的超五分之一。同时，加大对亲子客群产品的投入，报告期内推出"海底小纵队"主题房，助推家庭主题房营业额同比增长43%。7月30日，C秀新版首演，凭借全新的原创剧情与舞台设置，广受观众好评。

太仓阿尔卑斯国际度假区围绕"冰雪+"持续创新业态，上半年实现营业额人民币1.0亿元，累计接待游客40万人次，稳居长三角城市冰雪度假市场的引领地位。丽江地中海国际度假区自2024年升级湖区营地品牌"阿美泽AMAZE"以来热度不减，上半年营业额达人民币5,455.1万元，累计接待游客12万人次。未来将继续融合非遗文化、亲子研学与康养疗愈，打造更具差异化的度假场景体验。

轻资产拓展方面，太仓阿尔卑斯国际度假区二期项目已于6月正式开工，将涵盖一座创下五项"世界第一"的室内滑雪场、两家国际化主题酒店以及六大超级娱乐项目，预计2029年6月投入运营。重庆文旅Mall项目已与重庆市政府平台达成合作，将整合全球资源与在地文化，以文旅思维重塑商业空间，创造城市文旅的新物种。

加速AI创新及应用落地

伴随AI技术的快速发展，复星旅文持续推动人工智能在产品与运营端的落地。2025年8月，公司与阿里云达成全栈AI合作，基于通义千问3系列模型共同开发文旅智能体 "AI G.O"，旨在优化客户度假的全流程体验并提升运营效率。AI G.O预计将于9月底正式发布，并率先在三亚•亚特兰蒂斯开展试点。

Club Med继续深化AI数字化升级。在客户服务端，G.M Copilot对话助手提供7x24小时即时响应的个性化服务，目前已覆盖巴西、法国、比利时、新加坡、马来西亚等全球12个国家市场，每月处理12,000次对话，自动化率达到30%。在人才管理端，推出G.O Match，利用AI技术优化全球G.O岗位分配流程，每年处理约25,000次岗位安排，显著提升分配效率、精准度及人才满意度。

关于复星旅文

复星旅游文化集团（简称"复星旅文"）是全球领先的家庭度假消费产业集团。作为复星"快乐"业务板块的核心组成，复星旅文以"度假让生活更美好"为使命，致力于为全球家庭提供国际化、高品质的度假体验。截至2024年底，复星旅文在全球五大洲共运营超70个度假村及酒店，业务覆盖40多个国家和地区，年接待宾客超过860万人次。

本次活动由上海市人民对外友好协会、联合国训练研究所（UNITAR）指导，上海复星公益基金会（"复星基金会"）、中科浩博国教育科技有限公司主办，上海市中学国际部承办。

作为复星基金会的战略合作伙伴，复星旅游文化集团（"复星旅文"）在峰会上正式授予6个本届获奖的个人及社团"复星旅文青少年可持续发展大使"称号。

复星旅文副董事长曹鸣龙在现场表示："复星基金会的青少年远见者新星奖与复星旅文的发展愿景、企业文化和价值观高度契合。青少年的知识、成长不只是在课堂里、课本上，还可以通过旅行来探索未知、增加阅历、开发能力。我们希望将旅行度假场景变成青少年认知可持续发展、实现全方位成长的沃土，也希望我们的远见者大使们能成为更多孩子的榜样，与复星旅文携手播种可持续的未来。"

复星基金会理事长李海峰表示："12年来，远见者新星奖持续推出优秀的中学生公益项目，一批批可爱的‘慈善大使'从国内走向国际舞台，其中一些项目不断迭代升级，为创造一个更加公平有爱的世界贡献了青春智慧。未来，远见者新星奖将与复星旅文展开更加紧密的战略合作，把更多青少年的公益创意落地到度假村场景之中，并在未来探索推出‘远见者嘉年华'等活动，让更多家庭、孩子、专家与社会伙伴齐聚度假村，共同成为真正改变世界的力量。"

从度假场景到传播窗口：播种可持续未来

青少年远见者新星奖是一项支持12-18岁中国青少年用创新公益项目践行联合国可持续发展目标（SDGs）的奖项。12年来，有超6700名中国中学生申请参与，其中每年评选产生的两名"慈善大使"受邀代表中国赴美参与全球交流。

作为大中华区酒旅行业唯一获评MSCI ESG AAA评级的企业，复星旅文自今年年初与复星基金会达成战略合作以来，迅速协同旗下Club Med地中海俱乐部、三亚•亚特兰蒂斯、迷你营等度假品牌，将17个联合国可持续发展目标（SDGs）引入全球度假村及营地课程中。

峰会前一天，获奖者们走进复星旅文旗下太仓阿尔卑斯国际度假区参加"远见者工作坊"，围绕冰雪动物保护、无障碍优化、循环经济三大主题开展公益共创研学。在知名野生动物摄影师、"野性中国"创始人奚志农，同济大学循环经济研究专家杜欢政，以及Arts Access融艺创始人李丹的现场指导下，同学们深入探讨创意方向并形成初步方案，并于峰会创投路演环节向评审嘉宾分享成果与收获。

携手青少年远见者，让可持续创意在度假村落地

峰会现场，曹鸣龙亲自为6个获奖的青少年个人及项目授予"复星旅文青少年可持续发展大使"称号，表彰他们在公益创新中的积极实践，并为他们提供复星旅文 U25人才计划实习直通车资格。未来在大学阶段，欢迎他们来复星旅文实习，参与真实的企业运营，并在公司高管的亲自指导下，汲取企业家视角、提升实践能力，成长为具备远见与领导力的社会变革者。

现场同时发布了"度假村的远见者实验室"——将各位青少年大使们的公益项目带到Club Med地中海俱乐部度假村及三亚•亚特兰蒂斯。项目涵盖环保科技、海洋保护、文化传承、体育公益、科技助老、商业助残等方向，未来将依托度假村良好的生态环境、国际化的G.O （Gentil Organizer）团队、完善的互动设施以及成熟的研学体系，作为年度主题，融入度假村日常开展的家庭活动中，将"可持续"变成孩子看得见、摸得着、可以玩的体验。

• 吴金轩 9年级 上海市民办平和学校丨地中海邻境•千岛湖
  运用自己研发的甲壳素抗菌技术，用虾蟹壳废弃物制成环保的水体净化泡腾片，替代有害消毒剂。
• 薛嘉毅 11年级 上海中学国际部丨三亚•亚特兰蒂斯
  通过"Coast2Coast"海洋保护视频号，普及气候变化与海洋生态保护知识。
• 张之地 11年级 郑州外国语学校丨地中海白日方舟•南京仙林
  以甲骨文研究与推广为切入点，推动中华文字文化的传承与普及。
• 羽毛球社团 北京市一零一中学国际部丨地中海邻境•北京延庆
  回收村内球场中废弃的羽毛球，并开设旧球修复和改造的手作课程，推动资源的循环再生利用。
• "爱默予光"社团 宁波鄞州赫德实验学校丨地中海邻境•安吉
  推出防走失手环体验，并在度假村开始手环编制课程，助力更多认知症长者找到回家的路。
• 商社 重庆市江北区巴川量子学校国际精英部丨地中海邻境•四川黑龙滩
  回收餐厅废弃的咖啡渣，变废为宝制成磨砂膏，组织公益义卖，部分收入用于支持贫困地区儿童。

伴随着本次峰会暨颁奖典礼的圆满收官，2026年青少年远见者新星奖也正式启幕。复星旅文将持续助力更多青少年参与远见者新星奖，并期待更多家庭走进度假村，在自然与文化的陪伴中，共同播种属于未来的可持续种子。

AI+HEARTS品控体系以"极致响应"为核心，依托"监测-分析-改善"的闭环机制，将客户反馈实时转化为品质升级动力，持续推动体验优化与品质升级。

"极致响应"驱动客户体验改善闭环

当传统景区还在追逐"打卡点数量"时，AI+HEARTS品控体系正在重新定义峰值体验设计。

以三亚•亚特兰蒂斯为例，在日常监测中发现，灯光在客户体验场景中发挥重要作用。通过整合AI智能分析工具，我们锁定"光影氛围塑造"这一触点，升级智能光效，精准分区冷暖光营造秘境、勾勒轮廓。水母缸智能渐变模拟自然韵律，打造令人心动的理想拍照打卡点。这组经过"监测-分析-改善"的精心设计，让游客平均停留时间提升50%。

同时，复星旅文的AI+HEARTS品控体系由标准化体验与特色化体验双轮驱动，为规模化运营下的品质一致性与体验独特性提供保障。

• 标准化底座：AI巡查+质检持续监控运营全流程，对3900+项动态SOP实时预警，确保安全、卫生、基础服务绝对一致性。
• 特色化引擎：提炼引发高度共鸣的"本地基因"，转化为可复制的"记忆锚点"，在标准基石上绽放独特惊喜。

以丽江地中海国际度假区为例，在业务监测和分析中，通过AI分析洞察到，饮食和文化是旅游中消费者的重要触点，他们渴望深度在地体验及寻找独特味蕾记忆。结合区域饮食文化数据，锁定"舌尖上的云南米线"和"本地民族特色食材运用"，复星旅文启动专项行动："品味100种云南米线"焕新升级，并且引入特色地方美食，如炸石屏小豆腐、玫瑰粥等。

AI驱动核心业态满意度持续领跑

通过系统性品控建设，复星旅文实现了客户满意度持续提升，为业务增长奠定了坚实基础。

• 核心业态表现持续领先：自品控体系深化运行以来，集团核心业务板块（酒店、乐园、餐饮）综合满意度指数在第二季度实现连续三个月环比增长。
• 负评敏捷闭环：通过创新应用AI技术，实现负面反馈100%触发预警生成工单，整体整改率高达98.8%。
• 智能客服增效： AI机器人提供7×24相应高频咨询，释放人力聚焦个性化、有温度的深度服务。

AI+HEARTS品控体系的终极价值，在于持续创造卓越客户满意度。这份坚持，是复星旅文全体伙伴秉承"客户体验第一"、拥抱科技、深耕品质的见证！未来，复星旅文将持续精进品控体系，打造更多超越期待的快乐体验，引领文旅行业品质新高度。

2月10日，公司公告派发方案文件（Scheme Document）。文件显示，公司私有化顺利推进，提案已获独立财务顾问认可并推荐。根据计划，复星旅文将于3月4日召开法院会议及股东大会，就私有化交易作最终表决。

此前2024年12月10日晚间，复星旅文披露私有化计划，12月11日，复星旅文复牌后暴涨80.25%，3.57亿资金"疯狂买入"。市场资金之所以热捧，源于本次私有化的高溢价。按照计划，每股回购价格高达7.8港元，溢价达到111%。

私有化提案是基于公司的长期战略考量

近年来，港股整体低迷，越来越多公司选择私有化。根据Wind数据统计，2020年至2024年，通过私有化离开港股的公司达到83家。2024年，港股私有化再掀小高潮，全年共有15家公司主动私有化退市，引发市场关注。

对上市公司而言，港股股票交易量低迷，公司股价未能真实反映其内在价值，控股股东资本市场融资能力受到制约，继续维持上市地位的成本可能超过了上市带来的好处。

申万证券研究所首席市场分析师桂浩明指出，公司选择私有化有有些是因为股价严重偏低，丧失了融资的能力，但作为上市公司还要接受监管，"这样上市的意义已经不大，选择私有化可以减少一些管理上的麻烦、降低管理成本。"

北京九圜青泉科技有限公司首席投资官陈嘉禾认为，私有化被认为是上市公司的一大利好，它证明了公司是有钱的，私有化一般会有溢价，这也证明大股东认为上市公司的资产有价值。

复星旅文方面表示，本次私有化提案是基于公司的长期战略考量，对正常运营无任何影响。未来，公司将持续推进轻资产转型，打造可持续增长引擎，推动公司长期价值的实现。

私有化提案已获独立财务顾问推荐

根据本次公告的方案文件，复星旅文已聘请浩德资本作为本次私有化的独立财务顾问，为独立股东评估交易的合理性。

基于一系列评估，独立财务顾问认为本次私有化提供了有吸引力的要约价格，为股东提供了良好的兑现机会，同时也有助于公司私有化转型后，以轻资产模式运营，并把资源集中投放到核心业务，以实现长远并可持续盈利增长。经过测算以及与可比公司的比较，本次私有化的要约价格代表的P/E和P/B指数都显著高于行业可比公司。

因此，独立财务顾问认为"本次交易对独立股东而言公平合理，并建议推荐独立股东接受本次私有化并在法院会议上投票赞成计划及在股东大会上投票赞成"。

数据显示，自2022年以来香港上市公司私有化交易中，截至最后一个交易日止30个交易日的平均收盘价的中位数溢价为30.2%。而复星旅文此次私有化溢价达到111%，远高于港股一般水平。

复星旅文表示，此次私有化为股东在当前不确定性加剧的市场下，提供一个以较历史收盘价大幅溢价的股份兑现机会。

自2024年12月11日发布私有化公告以来，复星旅文股价大幅飙升至接近要约价的水平，并保持稳定。

未来将战略聚焦轻资产转型

港股私有化，是复星旅文持续"聚焦"、推进轻资产战略的重要一步。

据复星旅文，私有化将让公司拥有更大的战略灵活性，更积极地应对不断变化的市场环境。它也将使公司能够更加灵活地进行资源配置，以更好地完成轻资产模式的过渡并专注于可持续增长引擎的打造，从而推动公司长期价值的实现。

事实上，港股市场的风格对处在转型关键期的复星旅文并不"友好"。

世界旅游城市联合会特聘专家、研究员王笑宇认为，港股市场对酒店、综合体、文旅项目的短期收益率、财务报表等要求较高，而复星旅文目前正处于市场调整、产品调整、企业转型的阶段，此时，企业则更看重中长期发展，会进行内容投资、基础能力提升等。所以，复星旅文拟私有化退市可能更多地考虑到了自身的转型需求。同时，目前港股估值偏低，这意味着要用更多的成本来维护上市公司的股价。

轻资产模式是近年来复星旅文的重点转型方向。2024年6月，复星旅文太仓二期官宣与太仓市政府平台进行战略合作，打造全球最大的室内滑雪综合体，由复星旅文进行纯轻资产运营。2024年10月，海南超级地中海项目正式启动，项目规划涵盖文化演艺中心、高奢酒店、水晶泻湖、时尚运动、冲浪和潜水等多元产品业态，复星旅文规划以轻资产模式参与其中。

"要向轻资产运营转型。复星过往的积累形成了我们的资产运营能力，未来我们要靠手艺吃饭。"日前，在第八届世界浙商上海论坛上，复星国际董事长郭广昌如是说。

盘古智库高级研究员江瀚认为，复星旅文近年来侧重轻资产管理是一种明智的战略选择。轻资产管理可以降低公司的运营成本、提高资产周转率，进而提升公司的盈利能力；其次，轻资产管理也有助于公司更好地应对市场变化，提高市场竞争力。通过灵活调整业务结构、优化资源配置，公司可以更好地适应市场需求的变化，保持业务的稳定增长。

对此，复星旅文回应称，此次私有化提案是基于复星旅文长期发展战略所做出的关键决策。私有化将使公司能够更灵活及积极地应对不断变化的市场环境，从而更专注于公司轻资产模式的过渡与可持续增长引擎的打造。

此外，复星旅文指出，本次提案为股东在当前不确定性加剧的市场下，提供一个以较历史收盘价大幅溢价的股份兑现机会。同时，如果有股东希望在复星旅文私有化后继续参与公司下一阶段增长，可以根据公告中载明的方式向公司表达其意向，公司会适当考虑。

高溢价私有化为股东提供稳定退出机会

近年来，港股市场中部分公司选择以私有化的方式离场。私有化是企业一项重要的战略举措。对于企业而言，私有化后将使其不再受资本市场的短期波动与情绪影响，减少维持上市地位所需的成本，更专注于长期战略目标的达成。而对于股东而言，公司私有化则为他们提供了有利的退出机会。

股市流动性下降，意味着企业的融资能力受限，股东也面临股价波动的风险，尤其是当股东希望退出时，流动性差的股票可能难以买卖。数据显示，至2024年12月9日收盘，港股市场上有1653支个股日成交额不足2000万元，占港股上市公司总数近三分之二。

复星旅文自11月27日起停牌。停牌前，公司日均成交量仅为150万股，流动性极为有限。在当下的市场环境下，股东很难在不大幅影响股价的情况下实现大宗买卖，因为这可能导致股价剧烈波动，甚至出现"闪崩"现象。

复星旅文本次的私有化方案可以说为股东提供了一个确定性的高溢价股份兑现机会。每股7.8港元的价格较公司股票最后交易日前一天的收盘价溢价111%；较过去五个交易日的平均收盘价溢价112%。而数据显示，2022年以来，港股上市公司私有化交易中，截至最后一个交易日止30个交易日的平均收盘价中位数溢价为30%。

财务稳健，业务稳步增长

目前，复星旅文业务稳健增长，财务状况较佳。健康的财务基本面支撑了公司此次高溢价私有化。

2024年上半年财报显示，复星旅文实现营业额106.5亿元，同比增长11%，收入94.2亿元，同比增长6%。与此同时，公司财务状况保持稳健。截至2024年6月30日，复星旅文现金及银行结余35亿元，较去年同期增加5亿元。值得注意的是，此前公司投资较大的太仓项目资本开支高峰期已过，未来资本开支将持续减少。

机构对复星旅文的未来发展亦持乐观态度。如方正证券此前研报指出，公司海外业务持续扩容升级带来稳定增长，国内卡位冰雪游及避暑游两大热门赛道、远期成长可期。

上海2024年8月23日 /美通社/ -- 2024年8月22日，复星旅游文化集团（"复星旅文"或"集团"，股份代号：1992.HK）公布截至2024年6月30日止六个月("期内")之中期业绩。期内，"Club Med及其他"、"三亚亚特兰蒂斯"、"度假资产管理中心"^[1]和"复游会及相关业务"（统称为"旅游运营"）的营业额录得人民币106.5亿元，同比增长11%；集团收入达人民币94.1亿元，同比增长6%；经调整EBITDA为人民币20.9亿元；归属于股东之盈利为人民币3.2亿元，剔除一次性处置度假村收益的归属于本公司股东之盈利较2023年同期增长20%。

Club Med三大区域业绩亮眼，再创历史新高

2024年上半年，受益于山地业务的显著增长及亚太地区强劲的反弹，Club Med业绩再创历史新高。Club Med录得营业额人民币88.9亿元，较2023年同期增长10％。2024年上半年度假村营运的经调整EBITDA增至人民币20.0亿元，而2023年同期则为人民币19.9亿元。在"升级"战略的推动下，平均每日床位价格为人民币1,922元（按一致汇率计），较2023年同期增长8％；全球平均客房入住率达70.4％，较2023年同期增长1个百分点。

在多变的全球经济形势下，美洲、欧非中东及亚太三个地区均实现盈利性增长。于欧非中东地区，受益于法国阿尔卑斯山La Rosière度假村新推出的La Rosière尊享系列空间，营业额较2023年同期增长6％。美洲地区业务活动持续强劲，加拿大度假村Québec Charlevoix的"光环"效应带动整个北美地区业务发展，而巴西反季（暑期）赴阿尔卑斯山滑雪助力该地区营业额较2023年同期取得10%的增长。

亚太地区于旅行限制取消后取得强劲增长，2024年上半年营业额较2023年同期增长32%。Club Med于中国大陆录得营业额人民币3.8亿元，同比增长20%，剔除2023年同期的非经常性项目则增长33%。中国出境游业务较2023年同期增长5倍，中国度假村接待的入境游较2023年同期增长7倍。

期内，Club Med容纳能力较2023年同期增长4%。地中海•邻境黑龙滩度假村于7月开业，成为中国西南地区首家地中海•邻境系列度假村。到2026年，连同新开业及翻新（部分由关闭过时度假村抵销），Club Med预期全年容纳能力将较2023年增加约13％。

随着夏季度假及次年雪季需求保持强劲，预期2024年下半年及2025年上半年的预订呈现可持续增长。截至2024年8月3日，录得2024年下半年的累计预订量（按一致汇率以住宿、旅行及服务之营业额计）较2023年同期录得2023年下半年的营业额增长约6%。截至2024年8月3日，录得2025年上半年的累计预订量（按一致汇率以住宿、旅行及服务之营业额计），较2023年同期录得2024年上半年的营业额增长约11%。

复星旅文联席首席执行官、Club Med总裁Henri Giscard d'Estaing表示："面对宏观经济不确定性和地缘政治紧张局势给旅游业带来的挑战，Club Med继在2023年取得创纪录的业绩表现后，于2024年上半年又刷新历史高位。这不仅再次证明了我们度假村升级战略的成功，也进一步巩固了我们在山地度假领域的全球领导地位。如今，Club Med旗下高端及尊享系列度假村的占比已达到100%，在我们74年的发展历程中，从未拥有过如此令人自豪的豪华度假村组合。

展望未来，我们将凭借全球资源及运营能力，继续在世界最美的目的地开拓度假村。我们亦将推进数字化转型并整合人工智能技术，提升客户体验及营运效率，致力于成为可持续旅游领域的全球领导品牌，开创以Club Med精神为内核的独特生活方式，迎接未来一切挑战。"

聚焦轻资产运营，国内业务保持韧劲

作为国内领先的一站式海洋主题的高端综合度假目的地，三亚亚特兰蒂斯持续引领市场。度假区运营业务于2024年上半年实现营业额达人民币8.7亿元。平均客房入住率创历史新高，达89.6%，较2023年同期增加3个百分点，到访客户较2023年同期的340万人次增加至344万人次，破历史记录。受国内旅游住宿市场供需变化趋势影响，度假区主动采取灵活定价调整，以维持产品竞争力，期内客房平均每日房价达人民币2,044元，经调整EBITDA为人民币2.9亿元。

度假资产管理中心方面，太仓阿尔卑斯国际度假区正处于业务爬坡期，受益于城市度假和冰雪旅游需求增长及度假区运营持续增强，项目表现稳步提升，期内录得营业额达人民币1.1亿元，到访人次约29万人。太仓阿尔卑斯国际度假区项目二期已于6月正式签约，项目总投资超人民币50.0亿元，由太仓市政府平台出资打造，由集团运营管理，成为复星旅文轻资产战略落地的新里程碑。丽江地中海国际度假区受益于Club Med丽江度假村的运营提升与阿美泽AMAZE雪山营地的焕新打造，期内录得营业额达人民币46百万元，同比增长15%，到访人次约11万人，同比增长67%。

2024年上半年，复游会作为复星旅文全球会员平台，持续发挥会员运营及数字化优势。期内，复游会录得营业额人民币1.7亿元，较2023年同期基本持平。截至2024年6月30日，复游会平台拥有超过690万的会员规模，同比增长13%。

复星国际联席首席执行官、复星旅游文化集团董事长徐晓亮表示："2024年上半年，在当前全球宏观经济面临诸多挑战的环境下，复星旅文发挥全球化布局及运营优势，不仅有效抵御了单一区域市场的风险，更有效把握了全球潜力市场的机遇，实现了业绩的稳健增长。展望下半年，我们将继续以轻资产运营为核心，紧跟城市度假、冰雪度假市场趋势，聚焦产品力、品牌力提升，优化运营效率，提升客户满意度，实现集团业务的可持续增长，为广大股东创造长远的回报。"

太仓市委书记汪香元，市委副书记、市长徐华东，市人大常委会主任王红星，市政协主席赵建初，复星国际董事长郭广昌，复星国际联席CEO、复星旅文董事长徐晓亮，复星国际副总裁、复星党委书记祝文魁，复星旅文集团总裁、首席运营官曹鸣龙，复星旅文集团联席总裁、太仓项目首席执行官鲍将军等领导出席本次签约仪式，宣布太仓阿尔卑斯国际度假区二期项目正式启动。

太仓市委副书记、市长徐华东表示："近年来，太仓与复星国际精诚合作，携手打造了华东地区规模最大的室内滑雪场，阿尔卑斯国际度假区一经开业就火热出圈，迅速成为长三角冰雪旅游标杆项目，多次登上央视，为太仓带来巨大人气与‘流量'。冰雪游是旅游业的新蓝海，此次双方乘势而上共同谋划复星二期项目，必会有力推动太仓领跑长三角地区冰雪市场，不断擦亮南方‘冰雪世界'文旅名片。太仓将全心全速推进二期建设，精心构筑冰雪旅游新地标，全力构筑冰雪产业新高地，系统构筑全域旅游新格局，奋力将太仓打造成为‘全域皆景、全域可游、全域精彩'的长三角休闲旅游目的地。"

打造"世界级雪场"，度假区二期建设正式启动

太仓阿尔卑斯国际度假区二期项目由太仓市政府平台出资打造，由复星旅文运营管理。二期项目有望打造多项"世界雪场之最"，建设最长室内滑雪赛道、最齐娱乐配套，旨在成为最大规模体量的一站式冰雪主题旅游度假目的地。

其中，雪场总占地面积达约19万平方米，建成后有望成为全球最大室内雪场。其外观以祥云如意为设计灵感，与北京冬奥崇礼室外雪场的雪如意相呼应，旨在形成"北有雪如意冬季滑雪，南有云如意四季滑雪"的中国滑雪产业新格局。雪场内设有单板道、中级道及高级道三条雪道，其中单条滑道最长可达690米，最大落差120米，总滑道长度达1700米，能够满足不同阶段滑雪爱好者的需求。

此外，二期项目还将设立雪景酒店与主题酒店，提供包含冰雪、洞穴和悬空等多样化的主题客房，打造沉浸式住宿体验。同时，配套设施包括完善的水上乐园、陆地乐园、特色温泉、水族馆和餐秀等，并结合穹顶漫步、雪顶蹦极、穿梭光影梯等一系列休闲娱乐活动，提供丰富多元的一站式冰雪主题城市度假体验。

推动冰雪运动普及，助力冰雪经济高质量发展

近年来，国家持续释放助力冰雪产业发展的积极信号，并不断提供政策支持与规划引导。2023年9月，国务院在《关于释放旅游消费潜力推动旅游业高质量发展的若干措施》中提出："发展冰雪经济，推动冰雪运动、冰雪装备、冰雪旅游全产业链发展，指导加强滑雪旅游度假地建设"。中国冰雪产业的消费群体不断壮大，市场需求也在不断提高，冰雪旅游业已从单一的门票经济模式转变为多元化的消费模式，而冰雪产品亦从初期的运动、观光属性，升级为融合运动、旅游、娱乐属性为一体的度假型形态。

响应"带动三亿人参与冰雪运动"的号召和"南展西扩东进"的战略，太仓阿尔卑斯国际度假区作为度假型冰雪产品的典型样本，不断优化升级冰雪体验。度假区二期项目不仅将为专业滑雪爱好者提供"四季皆滑"的冰雪乐趣，更为游客带来独具特色的冰雪主题休闲度假体验。度假区一期与二期的多元化业态融合，将充分满足全年龄段客群的个性化需求。

据悉，阿尔卑斯国际度假区一期开业以来已共接待约32万人次，随着二期项目的正式启动，太仓阿尔卑斯国际度假区将向成为"全球领先、世界最大的室内冰雪度假和娱乐综合目的地"的目标更进一步。未来，度假区还将持续提升冰雪度假体验，助力"冷冰雪"持续释放"热效应"。阿尔卑斯雪世界的成功运营，为二期项目助力太仓打造成为"世界级冰雪产业支撑"提供了信心和动力。度假区将积极发展冰雪相关的上下游产业，布局冰雪全产业链建设，助推太仓形成"德企之乡"与"冰雪之城"双轮驱动的新格局，打造享誉全球的一站式冰雪主题旅游度假目的地。

本次项目签约也是复星旅文在轻资产战略落地上的重要里程碑。作为国内最早的出海企业之一，复星旅文多年来通过引进国际知名IP并与之深度合作，积累了丰富的产业经验，组建了专业的团队。2023年初，复星旅文宣布未来将主要以轻资产运营输出的模式开拓新项目，专注于提升产品、品牌、服务和体验等运营能力。2023年复星旅文全年业绩显示，公司收入结构持续优化，旅游运营收入占比增至93%以上，地产收入占比降至7%以下，已逐步转型为一家以轻资产运营为主的企业。

在冰雪领域，复星旅文已形成室内-室外、滑雪-娱雪齐头并进的布局。除室内雪场"阿尔卑斯雪世界"外，复星旅文旗下Club Med地中海俱乐部在中国运营着3家室外冰雪度假村，分别位于亚布力、北大壶与长白山。作为全球冰雪度假的领导品牌，Club Med目前在全球共运营25家室外山地冰雪度假村，覆盖阿尔卑斯、北海道、魁北克等世界级冰雪度假胜地。

复星国际联席首席执行官、复星旅文董事长徐晓亮表示："作为复星旅文重磅打造的冰雪主题的一站式高端城市度假目的地，太仓阿尔卑斯国际度假区自2023年11月开业以来，迅速成为长三角地区家庭与年轻人的热门打卡地。二期项目的签约不仅彰显了我们在冰雪产业的领导力，也是复星旅文落实轻资产运营战略的重要突破。未来，复星旅文将继续发挥在冰雪产业的全球化资源和产业运营能力，为全国游客带来更深层次、更多元化的冰雪度假体验，助推长三角文旅产业提质升级。"