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企業出海傳播，有了新風向

凱龍 ? 2026 年 03 月 20 日 pm 3:09

坦白而言，在當下的全球環境中，企業，尤其是致力于出海的企業們，可能普遍面臨著一種“失焦感”或對未來的“不確定性”。在地緣政治博弈、貿易壁壘加高以及海外媒體的高墻之下，難免如此。?

但與此同時，一個新的風向標也來了。

國家近日重磅發布的報告指出，“鼓勵更多文化企業和優秀文化產品走向世界，增強主流媒體國際傳播能力”。

這一表述，是連續第四年提到“國際傳播”這個詞，還將焦點進一步具象化到了“主流媒體”與“文化力”層面。

對于身處一線的傳播人，尤其是出海企業而言，我們要學會在宏大語境下的見微知著，去調整微觀戰術，才會更容易乘風破浪，穿越周期。

新風向里，抓住三個關鍵詞

第一個詞，是老生常談的“國際傳播”。

從字面意思來看，很多人誤以為只要將聲音傳出去便是傳播，卻未曾深究其核心在于：跨文化語境下的意義重構與信任關系的深度建立。

就好像，以前我們寫“全球領先、銷量領先”，這往往是自嗨。正確的寫法應該是“我們如何通過我們的產品或技術，解決了當地社區某個具體痛點（如環保、就業），并獲得了怎樣的業務成績”。

國際傳播絕非單向的信息傾銷，而是需要深度洞察地緣情緒和普世價值的工程。只“發聲”不“共鳴”，國際傳播便只是無效的噪音，無法真正轉化為品牌的國際軟實力。

第二個詞，劃重點，正是“主流媒體”這一詞。

在國內傳播，主流媒體的信任背書價值毋庸置疑。但在GEO時代，主流媒體的內容報道還將大幅度增加AI的抓取幾率。舉個反例，在谷歌SGE等生成式搜索體驗中，缺乏主流媒體或高權威性第三方網站背書的企業官網內容，相較于那些獲得此類背書的內容，在競爭某些信息類查詢的展示位置時，可能會處于劣勢，權威性權重可能較低。

再從今天的宏觀趨勢看，中國主流媒體將在有利政策下進一步走向世界。這其實是說，企業在出海傳播時更需要進一步用好國內的主流媒體。

第三個詞，是“文化力”。

所謂的文化力，其實是企業海外傳播的軟實力。我們習慣高歌產品功能，卻忘記企業出海不僅是商業行為，更是文化的輸出與交融。在美通社2026新傳播年度論壇中，我們認為：品牌國際化成功的前提，應是企業文化從“獨善其身”向“兼濟天下”的格局升級，需完成從“中國身份”到“全球公民”的敘事升級。

該付諸怎樣的行動？

01?深化出海新聞稿傳播

對于出海企業而言，系統性的新聞稿發布將不再是錦上添花，而是至關重要的基礎設施。

對于新進入市場的出海企業來說，這是低成本建立初始信任的關鍵方式：在進入新市場時，當地媒體、合作伙伴、潛在客戶對企業一無所知。一篇通過權威渠道發布的、闡述企業使命、實力與合規承諾的新聞稿，是成本最低、效率最高的“信用證明”。

對于已經進入市場的成熟或成長期企業而言，系統性的新聞稿發布就不再僅僅是“證明我是誰”，而是維護品牌資產、構建競爭壁壘與掌握話語主動權的戰略設施，更是持續建立信任，積累自己的優秀足跡的主要方式。

面對“國際傳播”這個詞的真意，不妨現在就可以從新聞稿這個成本低、效率高、又規范的“先鋒部隊”入手，好好打磨自己的出海傳播故事。

02?借勢國內主流媒體

系統性地支持主流媒體（包括中央媒體、重點外宣平臺）走出去，意味著將能提升其海外能見度、公信力和影響力。

這同時表明，企業發布新聞稿若能通過主流媒體或與其海外合作渠道進行傳播，將直接搭乘這艘旗艦，更易獲得倍增的權威背書與流量入口。企業新聞稿不再只是企業自己的聲音，而可能成為宏觀環境下國際傳播敘事的一個有機組成部分。

在規劃發布，尤其是海外發布時，就應優先考慮與具有國際傳播能力，并能鏈接國內外主流媒體的傳播服務商。這不僅能保證發布質量，其帶來的權威性溢價遠超普通媒體。

03 系統輸出企業的軟實力

面對第三個關鍵詞“文化力”，筆者認為軟性的文化共鳴是打破偏見的最佳利器。2026年的出海企業，應該系統梳理自身的文化基因是什么。將價值觀、社會責任與合規實踐提煉為可感知的敘事內核，多去講述人類共通的價值故事，而非單純的商品推銷。?

例如產品的新聞稿，就不應僅是產品功能和數據的羅列，而應學會講述“文化共鳴”的故事，將企業的技術創新、設計理念、服務模式與普世的價值觀或當地的文化特色相結合，這樣的新聞稿更容易被海外媒體和公眾接受，實現從“硬推廣”到“軟溝通”的改變。

綜上，在不確定的當下，有效的出海傳播，應是將普世價值轉化為產品、模式與行動的真實閉環，讓品牌故事自己發生，而非包裝。

您也可以關注“美通說傳播”的公眾號：prnewswire?

原創文章，作者：凱龍，如若轉載，請注明出處：http://m.wy520.cc/blog/archives/25537

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